? ?终于历经千辛万苦催着各部门把绩效考核的分数打完了，接下来对这分数怎么处理呢？绩效排名这码子事（1），解答下面三个考核排名的点。
? ?一、要不要做绩效排名，来个优秀、良好、差的强制排序？
? ?二、如何排名 ，排名分几档 ，每一档的比例如何分配？
? ?三、谁和谁排名，各部门来个大排名，还是部门内部排名，人数少的部门又该如何处理？
? ?接下来的绩效排名这码子事（2），将要发挥HR的智慧见招拆招，探讨以下头疼问题
? ?一、轮流坐庄怎么办？
? ?二、干的越多反而分数越低？ ? ? ? ? ?
? ?三、 先打分还是先排名？是直接按事实打完分再评价谁优秀谁良好，还是先确定谁优秀谁良好再打分？
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