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课程内容：从HR到绩效改善专家—导入篇

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课程名称：从HR到绩效改善专家

培训对象： HR人员、内部讲师

培训大纲：

第一部分：从HR到绩效改善—HR管理者的发展之路

[情景]：为什么好的培训没有带来绩效改善

1.1绩效改善简介

1.2绩效改善的意义

1.3绩效改善的步骤

第二部分：绩效问题发现与分析—从发现问题开始

[情景2]：绩效改善项目小组的成立

2.1如何发现绩效问题？

2.2明确绩效问题现状

2.3设定绩效改善目标

2.4分析绩效问题差距

2.5分析绩效问题要因

第三部分：绩效改善方案设计—单一培训或许不够

[情景3]绩效改善方案的编写

3.1绩效改善措施

附：8类常见绩效改善措施

3.2形成绩效改善方案

[小秘方]绩效改善方案构成简介

第四部分：绩效改善方案实施—N+培训的综合运用

[情景4]：培训在绩效改善中的重要作用

4.1 N+培训的实施模式

4.2 绩效改善项目的实施

第五部分：绩效改善效果评估—是否达成了绩效目标

[情景5]：绩效改善效果如何？

5.1 改善评估的类型

5.2绩效改善效果评估方法

5.3绩效改善总结报告的编制

本课讲师：李守斌【高级... 关注

高级人力资源管理师，管理咨询师、企业培训师，拥有17年企业培训经验，擅长培训内容包括：（...

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