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课程内容：如何设计绩效考核评价打分标准

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学习收益

掌握绩效评价标准设计与打分原则与流程

课程纲要

一、绩效考核指标的类型分析

1.定性指标分析

2.定量指标分析

二、5分制绩效考核打分标准设计（目标值、挑战值、否定值）

1.绩效目标的设定方法

2.绩效目标等级的设定方法

三、绩效考核打分方法

1.定性指标评价打分方法

2.定量指标评价打分方法

四、绩效等级评定方法

1.绩效等级正态分布设计

2.绩效工资系数设计

案例列举分析：培训专员考核打分与绩效等级评定

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3、手机欠费?；蟪渲蹈椿谝惶煳薹ń邮誗P短信。

解决方案：建议联系您的手机运营商处理

4、在运营商那边设置了黑名单。

解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单

5、手机无法接收长度超过70个字的短信。

解决方案：更换可支持接收长短信的手机

6、手机在境外使用或者使用境外手机。

解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机

7、手机短信息存储满了。

解决方案：删除短信，腾出内存空间即可

8、个别地区有手机网络、运营商故障等。

解决方案：建议联系您的手机运营商处理

9、当前绑定手机已?；蛞炎⑾?。

解决方案：申请人工协助

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