升职加薪的年终总结之六脉神剑是给年终总结的一套系列课，预计一共六个方面，七节课。从六个方面来阐述我们的年终总结该如何做。分别是“老板如何想、结构如何理、内容如何写、课件如何美、上台如何讲、技巧如何演”等六个方面，总结起来就是“想、理、写、美、讲、演”。综合性和系统性的阐述该如何去做年终总结。
本课程的最大特点是，案例多（每节课一个大案例，3-5个小案例），工具多（每节课都有工具和模型），PPT多（购买三节课程，可赠送大家从两万多的PPT里精心挑选出来的20个PPT模板做赠送）
这节课是第一节课，《第三课中冲剑1：怎么写1，让老板看到出彩的工作业绩（上）》
课程内容：
《升职加薪的总结之六脉神剑》
第一课少商剑：怎么想，从心理学揣摩老板想要的年终总结
一、三思而行—揣摩清楚老板年终想听什么
二、寻根究底—人力资源到底应该如何总结？
三、有的放矢—总结汇报的六大技巧
四、投其所好—从心理学把控老板的汇报喜好
案例作业题—王经理为何会被老板打断发言？
第二课商阳剑：怎么理，让老板欲罢不能的结构化总结
上一课的案例分析
一、 以小见大——汇报的结构化思维布局
二、言之有据——纵向结构化的三三制模型
三、横刀立马——横向结构化突破表达瓶颈
四、言行相合——HR的汇报该如何结构化布局
案例：这个结构化汇报是否有什么问题？
第三课中冲剑1：怎么写1，让老板看到出彩的工作业绩（上）
上一课的案例分析
1、胸有成竹—年底汇报的材料准备
2、有理有据—文、图、表的搭配技巧
3、画龙点睛—巧用辅助材料
案例：如何破解年底汇报材料收集得纠结的问题？
第四课中冲剑2：怎么写2，让老板忽略你的工作不得力（下）
上一课的案例分析
1、举重若轻—工作不力汇报的六大技巧
2、无中寻有—无价值工作的汇报六技巧
3、承上启下—年度计划汇报的六步法
案例：说服公司领导层接受OKR工作法
第五课关冲剑：怎么美，让老板享受一场视觉盛宴
上一课的案例分析
1、视觉冲击—论PPT模板的重要性
2、精益求精—让PPT美化的十二个小技巧
3、过犹不及—美化PPT注意的几个事项（附赠20个PPT最新的年终汇报模板）
案例：为何老板在汇报时玩手机
第六课少冲剑：怎么讲，让老板震撼你的演讲口才
上一课的案例分析
1、 龙头—讲解开头如何吸引眼球的技巧
2、 猪肚—如何进行紧扣主题的演绎式讲解
3、 豹尾—如何做一场铿锵有力式的总结技巧
案例：为何这个讲解“猪肚”变成了“跑肚”？
第七课少泽剑：怎么演，让老板目不转睛的关注着你
上一课的案例分析
1、 讲解时的手、势、眼、息如何进行配合
2、 如何进行场控的几个小技巧
3、 克服演讲紧张的几个小技巧”
题外话：演讲的高手的三重境界
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