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| 新主管角色转换服务 |
当前产品的供应商
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2002年
- 员工规模：100人以下
简介
此项目是各行业、各层次的管理者、即将担任或刚刚担任新职位的新任主管、企业业务骨干、管理咨询从业人员，以及广大管理理论研究者的福音，“新主管”?以帮助非主管出身的主管“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，帮助主管全面掌握管理技能，从业务技术能手走向管理。这些管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样，是每位新任主管上岗的必修课，引导你迅速踏上从新手到管理精英的梦想之旅。
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各位“新主管”们，自我管理能力、商业敏感性和影响他人的能力是你们的必修要提升的，自我管理能力主要表现为自我发展和任务管理的能力，具体包括：时间管理、目标管理、计划管理等；商业敏感性主要表现为被测者对成本的意识、对市场的敏感以及创新能力；影响他人能力主要表现为领导他人和社会责任感，具体包括：组织管理技能、领导管理技能以及控制管理技能。各位，准备好了吗？
“展望”学员培养项目分为四个阶段实施，构建领导力发展阶梯。
第一阶段：准备阶段??
第一阶段为项目准备阶段，其主要目的是通过企业领导层、人力资源部和卓华的通力合作，对学员名单进行确认，明确其考核机制，并通过开学典礼使学员了解自己的努力目标。
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第二阶段：测试阶段
“展望”项目的准备工作一旦顺利完结，项目便进入第二阶段：实施阶段。该阶段的主要目的是通过在线/纸质测试和评估客观了解学员的职业倾向，并公正地衡量每位学员的领导潜质，使得下一阶段的学员培养计划的制定和实施更加科学和有针对性。
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第三阶段：方案实施
基于对学员的职业倾向、领导潜质、领导风格等因素的测评，卓华将借助于“展望”项目的学员胜任力模型为每位学员拟定一份培养方案，并着手实施。卓华学员胜任力模型认为：学员胜任力呈三级金字塔状：金字塔的最底端即第一级为“自我管理胜任力”，向上依次为“商业敏感性”和“影响他人能力”。因此，学员培养方案设置为一个两年计划，每年将焦点集中在金字塔的不同级别。希望通过这个两年计划，卓华与企业携手将学员胜任力提高到相应水平。
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第四阶段：成果汇报
经过两年分阶段、有针对性的培养，卓华和企业将合作完成对企业学员在自我管理能力、商业敏感性和影响他人等能力的提升和发展。而企业学员的培养需与企业发展的战略规划相结合，因此，一份详尽的学员测评和培养结果对企业将来对学员的发展有着非常重要的意义，卓华将为每位学员提供一份书面报告，记录其职业倾向、领导潜质、个人管理能力测评及发展报告、商业敏感性测评及发展报告以及影响他人能力测评及发展报告。此外，卓华还将协助企业举办培养成果报告会，参加项目的学员通过情景再现的方式演绎自己的学习成果。
特点
（1）每位主管了解到自己的努力目标，熟悉绩效考核机制。
（2）通过客观评价每位学员的职业倾向，公正衡量每位学员的潜质，企业拥有了解和培养自己员工的依据。
（3）通过实施为企业每一位学员制定合理的培养方案，每一位新主管将有效提升自我管理、商业敏感性和影响他人的能力，在岗位上游刃有余。
（4）适应新的岗位角色转变，成为一个合格并优秀的新主管。
公司简介
上海卓华企业管理咨询公司是中国培训咨询行业的先行者之一，见证了中国培训咨询行业发展的全过程并以自己的创新卓越努力，成为了培训咨询行业最有影响的品牌之一。卓华企业管理咨询公司创办于2002年10月。历经十一年的发展,创造了无数辉煌的奇迹，拥有上海地区最知名大中型国有企业为主体的客户群;全年公开课天数不断刷新,并深受客户青睐;在创新公开课、后备干部、希望工程及注重 学以致用、客户服务和在线技术支持系统，每年都有新举措。“卓华”品牌于2008年11月正式入选中国2010年上海世博会人力资源培训服务供应商。目前已成为上海培训行业公认的创新品牌和标志性企业。卓华公司拥有行业内勇于创新的研发体系和核心产品，拥有创新的商业模式和全面的培训形式，拥有卓越的企业文化和先进的运行模式。