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| 银行基层管理者“管理起航”服务 |
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卓越经理人企业管理咨询有限公司（下称“卓越经理人”）专注于企业学习发展十二年，强调围绕行业岗位的典型工作任务开...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2006年
- 员工规模：100-300人
简介
在银行系统中，基层管理者（新经理）大多同员工并肩战斗在一线，直接带领员工完成银行经营业绩亦或共同作战，形成后台保障；他们位处兵头将尾，是银行管理队伍中数量最多的管理群体，也是企业银行领导力人才的储备池。可以说，基层管理者培养培养得成功与否，直接大幅影响了一家银行的未来发展高度。
因此近年来，各大银行均对基层管理者的培养高度重视。然而实际上基层管理者在管理方面的培训却往往不成体系，许多基层管理者在接受了大而化之的理论培训后，仍然无法应对繁忙而复杂的管理工作；另一方面，许多基层管理者的管理能力更多的是靠自己长期工作的经验累积，而不是系统的学习与培养，这就导致了基层管理者管理能力参差不齐，各行其是，没有通用的管理语言。
目前，评定基层管理者工作达成情况，主要由以下三方面标准：
基层管理者的关键挑战
【角色定位】
职位变了，行为未发生改变，成就感来源未发生改变，仍然保留作为“绩优员工”的工作习惯与思考，缺乏对岗位价值的探索。
【管理自我】
工作内容与时间分配紊乱，工作重心不明，着眼于解决眼前问题，缺少长远和系统的规划与思考。
【管理他人】
对管理定义不清，认知发生偏差，要么亲力亲为，要么做甩手掌柜，对于管理任务与情境无概念，没有一套标准管理做法和语言。
因此近年来，各大银行均对基层管理者的培养高度重视。然而实际上基层管理者在管理方面的培训却往往不成体系，许多基层管理者在接受了大而化之的理论培训后，仍然无法应对繁忙而复杂的管理工作；另一方面，许多基层管理者的管理能力更多的是靠自己长期工作的经验累积，而不是系统的学习与培养，这就导致了基层管理者管理能力参差不齐，各行其是，没有通用的管理语言。
目前，评定基层管理者工作达成情况，主要由以下三方面标准：
基层管理者的关键挑战
【角色定位】
职位变了，行为未发生改变，成就感来源未发生改变，仍然保留作为“绩优员工”的工作习惯与思考，缺乏对岗位价值的探索。
【管理自我】
工作内容与时间分配紊乱，工作重心不明，着眼于解决眼前问题，缺少长远和系统的规划与思考。
【管理他人】
对管理定义不清，认知发生偏差，要么亲力亲为，要么做甩手掌柜，对于管理任务与情境无概念，没有一套标准管理做法和语言。
培训设计理念
卓越经理人以(新任)基层管理者日常工作任务为导向,采用“学习、练习、使用”的闭环学习模式设计,支持业务发展与人才发展双落地,结合培训前调研结果,特设管理课程培训线、工作坊辅导、管理活动线、情景模拟练习、个人管理问题改进计划五条线路进行培训设计，旨在帮助基层管理者迅速找准定位，转变适应“管理者”新角色，合理高效地分配工作,切实做好督导并同下属高效沟通，带领高效团队,完成团队目标并实现绩效和人员的综合发展，从而为银行稳定、稳健基层干部培养，构建干部队伍建设奠定人才基础。
公司简介
卓越经理人企业管理咨询有限公司（下称“卓越经理人”）专注于企业学习发展十二年，强调围绕行业岗位的典型工作任务开展岗位培训。以深圳为总部，上海、北京、成都为分部辐射全国。其中80%业务围绕银行各岗位开展，实现国有、股份制、城商、农商、外资等不同类型银行100%全覆盖。卓越经理人现有员工队伍100余人，其中专业技术人员占团队人员50%以上。