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| 薪酬管理服务 |
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博辰咨询是北京博辰丹青国际文化发展有限公司旗下品牌。博辰咨询始于2002年，中国管理咨询领导品牌。我们认为变革是企...
- 所在地区：北京市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2002年
- 员工规模：100人以下
简介
薪酬管理是企业建立战略型人力资源管理体系的核心组成部分，企业在其发展战略的指导下制定薪酬支付原则，确定薪酬策略，设计薪酬水平和薪酬结构，制定薪酬管理流程和制度，并对薪酬进行动态管理。
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薪酬管理咨询是博辰咨询核心咨询服务模块之一。博辰咨询帮助企业优化职位体系并通过自主开发的职位价值评估软件确定职位矩阵，在此基础上结合3P1M模型，从职位因素、个人因素、绩效因素和市场价格四个维度进行薪酬水平和结构设计，同时从客户所处的行业及其发展阶段出发，帮助企业制定符合行业特性和企业生命周期的薪酬策略，确保企业薪酬的外部竞争性和内部公平性，并通过薪酬管理手册固化企业的薪酬管理体系。
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在薪酬管理咨询过程中，博辰咨询帮助客户快速准确选定标杆企业，参照业界先进的薪酬管理方式，有效吸引和保留企业所需人才，提高员工工作效率，实现公平性、有效性和合法性的有机统一。
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薪酬管理咨询是博辰咨询核心咨询服务模块之一。博辰咨询帮助企业优化职位体系并通过自主开发的职位价值评估软件确定职位矩阵，在此基础上结合3P1M模型，从职位因素、个人因素、绩效因素和市场价格四个维度进行薪酬水平和结构设计，同时从客户所处的行业及其发展阶段出发，帮助企业制定符合行业特性和企业生命周期的薪酬策略，确保企业薪酬的外部竞争性和内部公平性，并通过薪酬管理手册固化企业的薪酬管理体系。
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在薪酬管理咨询过程中，博辰咨询帮助客户快速准确选定标杆企业，参照业界先进的薪酬管理方式，有效吸引和保留企业所需人才，提高员工工作效率，实现公平性、有效性和合法性的有机统一。
公司简介
博辰咨询是北京博辰丹青国际文化发展有限公司旗下品牌。博辰咨询始于2002年，中国管理咨询领导品牌。
我们认为变革是企业管理提升的必要条件，能否在关键的管理变革过程中做出正确的决策是同类型企业走向不同发展道路的核心区别。博辰咨询帮助客户了解变革，剖析变革，管理变革，实施变革。