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世界性金融动荡逐步扩大，全球竞争日益加剧，企业间的合纵联横发展趋势等，企业所面临的外部环境发生了剧烈的变化。

在这样一个环境中，企业和企业集团为了维持、扩大自己的业绩，就必须在提高股东、顾客、从业人员等利害关系者满意度的同时，实现企业价值的*大化，维持经营的平衡。此外，为了在激烈的竞争中生存下去，在明确定义本公司核心业务的同时，还要实现优于其他公司的体制，为此，开展“持续改革”战略是不可欠缺的。按照这种方式去做的企业中，有很多都通过进行整个企业和集团的横向改革，实现了经营愿景。

德硕管理咨询为了维持和扩大企业和企业集团的业绩，提供以下支持：（1）“制定战略方针”，实现企业价值的*大化，确立竞争优势地位；（2）“制定基本战略思路”、“编制措施定义和实施计划”，实现战略方针。

【咨询课题举例】

＞ 企业愿景／集团经营战略?
＞ 项目组合战略／M&A战略?
＞ 品牌价值战略／顾客至上战略?
＞ 进军新市场战略／构筑新业务模式?
＞ 公司再生战略?
＞ 商务IT战略?
＞ 顾客和市场营销战略（CPM-Strategy:Customer,Product and Marketing）?
＞ 新产品开发战略（NPD-Strategy:New Product Development）?
＞ 采购和供应商战略（SRM-Strategy:Supplier Relationship Management）?
＞ 供应链管理（SCM-Strategy:Supply Chain Management）?
＞ 公司体制改革（PI-Strategy:Performance Improvement）?
＞ 经营管理改革（VBM-Strategy:Value Based Management）