查看未读消息
查看最新消息
| 战略规划咨询服务 |
当前产品的供应商
2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，是一家专业化的管理咨询公司，“企业自运营管理咨询项目”是其核心产...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2001年
- 员工规模：100人以下
简介
【项目类型】
管理咨询项目
【项目目的】
1、解决企业3-5年的发展规划问题；
2、解决企业如何获取持续利润的问题；
3、解决企业战略如何分解和落地的问题。
【项目时间】
项目历时2个月，售后免费远程服务跟踪1年，解答消化落实中的问题。
【项目方法】
1、标杆研究法：通过对同行业或近似行业领先企业的标杆研究，找到成长的规律，看清发展的道路，发现他们探索独特客户价值的方法与经验，减少探索成本，并在执行中随时校正战略执行方向。
2、行业研究法：对行业的现状与未来趋势的分析与判断，回答我们如何通过XX公司独特的客户价值，来适应行业发展趋势，并成为行业的领导者。
3、企业研究法：企业发展有它独特的历史，有行业的特点和创始人价值观的个性，通过对企业历史，创始人价值观的研究，对我们过去的成功是战略性成功，还是机会性成功有一个结论，明确我们目前是升级战略，还是扩张战略，对企业现状做出初步论断，再放到现在时代的背景下，客观地指出企业的优良传统，成功原因与面临的挑战，指出未来3-5年战略成功的基本路线。
战略梳理项目不做三研究，直接做战略规划设计。
【项目特点】
企业为主。老师提供的是战略的基础理论、组织讨论与引导、专题研究和战略方法论，让部门经理参与并成为战略制定的主角，在战略规划过程中统一思想，提供规划前的诊断，规划中的研究成果，规划之后的辅导，执行中的跟踪咨询，我们对企业战略的正确性和可操作性负责。咨询顾问对企业进行调研，与中高管团队进行讨论，通过战略启动、战略研讨、战略制定三个阶段讨论，最后制定出企业的战略。
【参加人员】企业中高层团队
【项目内容】
|
模块
|
内容
|
成果
|
|
1、比较竞争优势：强于竞争对手的绝对优势
|
凭什么能够成功？如何把比较优势做到极
致，让对手永远无法超越？
|
比较竞争优势
|
|
2、独特的客户价值：未来让客户首选你的绝对理由?
|
凭什么赢得未来的竞争？我们新的比较优
势是什么？如何让客户选择我们，从而不战而屈人之兵？
|
独特的客户价值
|
|
3、商业模式：能够持续赢利的新模式
|
凭什么让人的努力获得*大的效果？用什
么模式获得持续利润？
|
商业模式
|
|
4、三层业务链：业务计划与安排
|
凭什么来安排我们的业务？战略实现应当
分几步走？总裁为战略配备什么资源？员
工在公司战略中如何实现自己的战略？
|
核心业务
增长业务
种子业务
|
|
5、文化信仰：战略指导思想
|
凭什么来指导我们的战略？如何凝聚团队
的人心为实现战略而奋斗？
|
远景????????????
使命
核心价值观
|
|
6、核心竞争力
|
凭什么能够自我复制，而他人无法复制？这
是企业最重要的能力
|
复制方案
|
|
7、战略分解
|
凭什么将战略落地，如何变成部门计划？这是战略进入执行的关键
|
一年度战略分解计划表
|
公司简介
2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，是一家专业化的管理咨询公司，“企业自运营管理咨询项目”是其核心产品，已成为“自运营”体系导入的国内首选品牌，“引领时代，助商兴邦，为中国企业提升核心竞争力而奋斗”是公司的使命。时代兴邦的产品主要有三种形式：“运营突破”总裁班课程，“运营突破”实战特训营，“自运营”管理咨询项目。“自运营”管理咨询项目分为三个阶段导入，分别是：5i运营管理咨询项目、阿米巴模式导入咨询项目、内部股权激励设计咨询项目，最终帮助企业实现自发、自动、自觉的自我运营体系，以超强的团队执行力，实现企业的经营业绩与战略目标。