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| 企业经营数据分析与管理诊断服务 |
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深圳市红邦企业管理顾问有限公司,原名深圳市红邦企业策划有限公司,成立于1999年,是深圳市红邦广有限公司,红邦(香...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：1999年
- 员工规模：100人以下
简介
一.项目目的
1.通过内部调研，把企业经营中的营销问题，采购问题，以及费用控制中存在的问题做一个初步分析和判断，找到影响业绩的主要问题点。
2.通过数据分析，对企业经营中的关键指标进行客观评价，并找到业绩增长机会点。
3.通过内部调研和数据分析的结论，给企业提出销售业绩提升，利润增加以及内部管理方面的方向性改善的建议。
4.为企业制定年度业绩增长方案，提供科学客观的决策基础和参考依据。
5.同时为客户企业和红邦顾问公司下一步年度业绩提升合作奠定基础.
二.项目范围
客户公司的经营管理问题分析与诊断，包括营销，采购与财务管控。
三.主要项目内容
1.对内部中高层管理人员调研，对销售人员调研，对经销商客户调研
2.对企业额战略，组织构架，内部政策等进行了解和分析
3.对产品、客户、区域、人员销售业绩的趋势进行分析
4.对采购产品，供应商，应付账款等等数据进行分析
5.对库存、应收账款进行分析
6.对毛利和销售费用进行分析
7.对企业三年的盈利水平及成本结构进行分析
8.提出方向性改善建议（不做具体方案），包括：营销组织，营销战略，产品管理，客户管理，销售人员管理，库存控制，应收账款管理，售人员激励政策，以及采购改善，费用控制等。
四.项目成果
1.调研总结报告
2.数据分析报告
3.企业经营问题诊断及业绩提升改善建议报告（方向性）
4.部分数据分析工具与表格
5.对内部人员的培训（1天，围绕诊断分析报告）
五. ?项目周期
1-1.5个月
1.通过内部调研，把企业经营中的营销问题，采购问题，以及费用控制中存在的问题做一个初步分析和判断，找到影响业绩的主要问题点。
2.通过数据分析，对企业经营中的关键指标进行客观评价，并找到业绩增长机会点。
3.通过内部调研和数据分析的结论，给企业提出销售业绩提升，利润增加以及内部管理方面的方向性改善的建议。
4.为企业制定年度业绩增长方案，提供科学客观的决策基础和参考依据。
5.同时为客户企业和红邦顾问公司下一步年度业绩提升合作奠定基础.
二.项目范围
客户公司的经营管理问题分析与诊断，包括营销，采购与财务管控。
三.主要项目内容
1.对内部中高层管理人员调研，对销售人员调研，对经销商客户调研
2.对企业额战略，组织构架，内部政策等进行了解和分析
3.对产品、客户、区域、人员销售业绩的趋势进行分析
4.对采购产品，供应商，应付账款等等数据进行分析
5.对库存、应收账款进行分析
6.对毛利和销售费用进行分析
7.对企业三年的盈利水平及成本结构进行分析
8.提出方向性改善建议（不做具体方案），包括：营销组织，营销战略，产品管理，客户管理，销售人员管理，库存控制，应收账款管理，售人员激励政策，以及采购改善，费用控制等。
四.项目成果
1.调研总结报告
2.数据分析报告
3.企业经营问题诊断及业绩提升改善建议报告（方向性）
4.部分数据分析工具与表格
5.对内部人员的培训（1天，围绕诊断分析报告）
五. ?项目周期
1-1.5个月
公司简介
深圳市红邦企业管理顾问有限公司,原名深圳市红邦企业策划有限公司,成立于1999年,是深圳市红邦广有限公司,红邦(香港)国际企业顾问公司,深圳万客盟品牌推广有限公司,广州威理德品牌管理咨询有限公司的关联企业。公司由中国著名管理咨询专家、利润倍增之父，中国利润倍增实战第一人廖立新先生创办。 公司根植于中国本土，具备国际视野，服务中国传统之企业之管理升级，以“振兴民族产业，缔造世界品牌”为使命，推动中国企业现代化之进程。公司成立伊始，以培训为主要业务，后转向咨询顾问业务。 公司曾经培训过的学员上十万人，为数百个企业提供过内训服务，为数十个企业提供咨询或顾问服务。多年来，公司潜心研究企业管理的前瞻理念和先进技术，并在国内率先推广国际先进管理技术，帮助国内企业升级管理水平。