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| 项目实施 |
当前产品的供应商
- 所在地区：
- 公司类型：其他
- 创立年份：2003年
- 员工规模：300-1000人
简介
和勤e-HR项目的实施流程通常包括启动阶段、需求阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、试运行阶段、收尾阶段七个阶段，同时还有项目管理的工作贯穿整个项目实施过程。
? 项目启动阶段的主要工作是正式任命项目经理，确定项目组成员，并完成项目启动的准备工作。
? 需求阶段的主要任务是进行需求调研，识别和确认用户的业务需求，并对需求进行分析，最后形成《需求规格说明书》，确定项目的范围。与此同时，双方项目经理应该沟通、修订和确定项目计划，按计划开始项目管理与控制。
? 实施阶段的主要任务是完成二次开发、信息体系定制、数据采集及迁移和表格报表的定制等工作。
? 测试阶段的主要任务是对系统进行不同类型的测试，从不同方面对系统进行检验，发现系统中在开发和实施阶段没有暴露出的问题和缺陷，并对问题和缺陷进行处理，从而保证系统的稳定健壮运行。
? 试运行阶段的主要任务是将系统部署到真实或接近真实的环境中，供甲方的一个或几个具有代表性的机构的人力资源部门试用，进一步检验系统在真实环境、真实业务场景下的运行情况。
? 收尾阶段的主要任务，是将系统正式部署到生产环境中，供甲方的所有的机构的人力资源部门使用，真式担负起系统的业务使命。
在项目的实施的各个阶段，都始终贯穿项目管理的过程。项目管理主要是对项目的需求（范围）、进度、成本、沟通、配置、风险、人力资源等方面进行全面的计划、跟踪和控制，保证整个项目的顺利进行。
公司简介
北京和勤新源技术有限公司是亚太区专注于大型人力资源管理软件的开发、运维的领导厂商。和勤软件致力于将最前端的信息技术与HR业务相融合，推动企业人力资源管理进步，提供具有自主知识产权的e-HR人力资源管理软件、解决方案和服务，多次荣获中国企业信息化最佳HR软件提供商等奖项。和勤软件总部在北京，上海、深圳设有分公司；是北京市高新技术企业，通过双软认证，具有信息系统集成资质，通过ISO27001认证。