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人力资源管理咨询服务

简介基本信息辅导时间:6~12个月辅导方式:调研/诊断+培训+现场手把手指导项目简介在企业运营发展过程中,始终如一的是以“人”为核心的法则。“人”是企业生存和发展的关键,举凡企业的资金、设备、技...

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台湾健峰企管集团由叶斯水先生于1989年创立,集团成员含括健峰企业管理顾问公司、健峰管理技术研修中心、健峰管理技术...
  • 所在地区:浙江省宁波市
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:1989年
  • 员工规模:100人以下

简介

基本信息

辅导时间:6~12个月辅导方式:调研/诊断+培训+现场手把手指导


项目简介

在企业运营发展过程中,始终如一的是以“人”为核心的法则。“人”是企业生存和发展的关键,举凡企业的资金、设备、技术等主要资产,唯有经过“人”的管理运用方能创造附加价值,进而实现利润。
健峰向来着重于提供企业全套管理解决方案,因此直接切入企业的最核心地带,开发完成《人力资源管理实务班》课程,针对企业内人力资源管理进行系统整理,并根据丰富的咨询经验,附加生动实用的案例研讨,希望能协助贵企业建立各项人事制度、完善绩效考核与培训体系。


辅导效益

1. 增强产学交流,提升能见度,调整培训方式,打破封闭性.
2. 可加强外界交流与多运用先进培训作法,并对培训项目重新定位与梳理.
3. 进行组织再分工与授权机制之强化.
4. 员工考绩、升迁、激励机制与课程属性之改善.
5. 加强员工理念性与心态激励之改善.
6. 赋予员工更弹性之工作空间、明确权责、加强责任感与创造主动性学习氛围.
7. 加强专业培训师养成与激励升迁做法.
8. 多运用教练式培训做法与提升员工职业化素质.
9. 运用更精准有效之考评方式,加强重要培训数据收集与评估改善,提升教学质量与学习成果.


辅导内容

1.组织策略目标:

2.人力资源需求分析:

公司简介

台湾健峰企管集团由叶斯水先生于1989年创立,集团成员含括健峰企业管理顾问公司、健峰管理技术研修中心、健峰管理技术培训学校、财团法人先锋品管研究基金会、毕达普软件科技有限公司、健峰服务业培训学校等。在国际舞台上,台湾健峰企管集团已与日本科学技术连盟(JUSE)、韩国工业标准协会(KSA)、孟加拉国全面质量管理协会、香港生产力促进局(HKPC)、印度品管圈论坛(QCF)、印度尼西亚质量管理协会(IQMA)、马来西亚生产国家生产力中心(NPC)、菲律宾生产力促进协会(PICAP)、新加坡企业提升标新局(SPRING)、斯里兰卡质量促进协会、泰国质量管理总部(QCHQ)、共12个国际机构有密切的互动合作,每年轮流主办大型国际品管圈大会,树立在国际质量领域的权威地位。
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