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| 精益人力资源服务 |
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爱波瑞——中国精益管理咨询业的创始者，中国精益管理第一品牌，1999年3月在天津成立。爱波瑞的核心顾问团队来自丰田...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：1999年
- 员工规模：100人以下
简介
以方针管理为拉动，以精益文化为基础，以精益人事管理为主轴，以精益教育训练为手段，全方位提升企业各类员工素质。依托人力资源部门的引领和策划，引导企业各部门、各职层形成人人育人的环境，实现非人力资源部门的自主人力资源管理，真正从全系统、全流程上实现员工自律、企业持续进化的目的。
1、精益方针管理体系
打造一个以过程为导向，区别于日常管理的挑战型、提升改善型且自上而下承接落地战略，自下而上自愿支撑完成战略的体系，从战略实现上拉动员工和企业的持续进化。
2、精益人事管理体系
从选、用、育、评、留5个维度入手，优化企业组织结构和岗位设置、明确职层别精益能力要素、设计员工职业生涯晋升通道，实施业绩与能力相结合的评价体系，以面谈培养为提升手段，辅以精益型薪酬分配制度和职务资格晋升制度，全方位塑造一个员工自律环境，打造员工自我进化，全面提升员工素质的人事体系。
3、精益教育训练体系
通过职层别课程设置、课程标准化、课程效果评估，拉动企业内部精益培训师和指导员队伍的建设，以精益管理训练道场和员工技能向上道场为载体，采用在岗训练、工作中提升等手段，建设一个实践型、实效型、人人育人型，培养问题解决型人才的教育训练体系。
4、精益文化塑造体系
以挑战、三现、改善、团队、尊重为5大核心，塑造问题文化、持续改善与尊重信任的精益文化。
5、精益职能专家培养
通过专项活动策划，来为企业培养出精益安全管理专家、精益品质管理专家、精益设备管理专家、精益物流管理专家、精益领导等专家，最终让企业拥有一支强大的支援和服务生产现场的职能部室团队，真正实现以现场为核心的业务理念，凸显企业的团队、三现和问题及改善文化。
预期效果：
1、消除因管理不善造成的大材小用、消极怠工、人才流失等显性人才浪费；
2、消除因用人不当和认知偏差所造成的小材大用、人才潜能浪费等隐性间接人才浪费；
3、通过人力资源管理精益化促进和保障企业精益管理的落地生根；
4、提高和增强企业各职层员工的精益素质和能力；
5、拉动企业各职能部门自发自动及有效的参与到企业精益管理和战略经营活动当中；
6、使企业成为一个真正意义上的学习型组织；
7、为企业塑造一个员工自律及自我进化的环境；
8、实现持续改善与尊重信任的企业文化。
1、精益方针管理体系
打造一个以过程为导向，区别于日常管理的挑战型、提升改善型且自上而下承接落地战略，自下而上自愿支撑完成战略的体系，从战略实现上拉动员工和企业的持续进化。
2、精益人事管理体系
从选、用、育、评、留5个维度入手，优化企业组织结构和岗位设置、明确职层别精益能力要素、设计员工职业生涯晋升通道，实施业绩与能力相结合的评价体系，以面谈培养为提升手段，辅以精益型薪酬分配制度和职务资格晋升制度，全方位塑造一个员工自律环境，打造员工自我进化，全面提升员工素质的人事体系。
3、精益教育训练体系
通过职层别课程设置、课程标准化、课程效果评估，拉动企业内部精益培训师和指导员队伍的建设，以精益管理训练道场和员工技能向上道场为载体，采用在岗训练、工作中提升等手段，建设一个实践型、实效型、人人育人型，培养问题解决型人才的教育训练体系。
4、精益文化塑造体系
以挑战、三现、改善、团队、尊重为5大核心，塑造问题文化、持续改善与尊重信任的精益文化。
5、精益职能专家培养
通过专项活动策划，来为企业培养出精益安全管理专家、精益品质管理专家、精益设备管理专家、精益物流管理专家、精益领导等专家，最终让企业拥有一支强大的支援和服务生产现场的职能部室团队，真正实现以现场为核心的业务理念，凸显企业的团队、三现和问题及改善文化。
预期效果：
1、消除因管理不善造成的大材小用、消极怠工、人才流失等显性人才浪费；
2、消除因用人不当和认知偏差所造成的小材大用、人才潜能浪费等隐性间接人才浪费；
3、通过人力资源管理精益化促进和保障企业精益管理的落地生根；
4、提高和增强企业各职层员工的精益素质和能力；
5、拉动企业各职能部门自发自动及有效的参与到企业精益管理和战略经营活动当中；
6、使企业成为一个真正意义上的学习型组织；
7、为企业塑造一个员工自律及自我进化的环境；
8、实现持续改善与尊重信任的企业文化。
公司简介
爱波瑞——中国精益管理咨询业的创始者，中国精益管理第一品牌，1999年3月在天津成立。爱波瑞的核心顾问团队来自丰田、三星、大众、西门子等世界五百强企业。爱波瑞新精益管理模式涵盖了战略、研发、生产、品质、物流、供应链、信息化、人才育成、企业文化等企业全流程管理；目前已形成精益管理项目咨询、精益管理系统培训、中国制造业管理国际论坛为主的三大产品服务体系。爱波瑞的咨询团队与企业一起制定短、中、长期精益管理变革战略方案，实施精益项目咨询，提升企业管理，使利润、效率倍增；精益管理培训以研修道场为主体，现已创建天津、北京、沈阳、南京、上海和深圳等道场，成为专门为企业培养人才的教育基地，解决了中国企业缺少人才的难题，深受企业青睐。国外业务形成了日本丰田行、战略和精益管理美国行、德国标杆企业行等海外研修项目服务，开拓了中国企业全球视野，引领了企业发展；由爱波瑞发起的中国制造业管理国际论坛，聚焦世界先进企业管理，为中国企业提供了一个学习、交流、探索管理之道的最佳平台。