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咨询是管理技能的体现，通过对客户内部资源的优化来提供价值；资本则通过对外部资源的匹配来提升企业的价值。咨询和资本是互动的关系，在下面三类情况下，咨询和资本是密切相关的。

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第一类情况是企业准备进入资本市场，为了保障企业在进入资本市场前有良好的基础，以使得企业价值在资本阶段得以充分释放和放大，需要对企业内部现有资源进行梳理。

第二类情况是资本重组主导下，在并购、大规模扩张投资阶段，为了保障所投入资本的价值得以真正的发挥，需要对投资或重组的企业进行整合和优化。

第三类情况是风险初创期的新兴企业，需要内部资源优化和外部资源整合同步进行，实现管理要素和资源要素的有效协同，*大化的实现企业价值。

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信宇资本管理模式

从整合咨询到流程外包，再到资本管理，是信宇与客户长期合作的不断延伸，合作的深度和期限在不断增加。战略顾问的洞察力，以及流程外包的实战经验，将能够很好地促进信宇帮助客户在资本管理上挖掘和实现价值。

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信宇在资本管理上为客户提供的主要合作模式：

模式1?- 管理规范：在从事咨询和外包的服务过程中，在对客户的深入理解和良好合作关系基础上，理解客户的资本需求和计划，帮助客户与资本方进行对接，有效促进客户的资本管理。

模式2?- 价值重组：基于与资本方（PE、大型企业财务公司、战略投资者等）的长期战略合作，应资本方或客户方要求，对并购或重组的企业提供相应的管理咨询服务。

模式3?- 创业投资：基于与国内外创投以及产业创新园区的良好合作关系，帮助新兴创业企业构建最初的管理框架，引导战略投资者对企业进行投资，资本和管理互动，促进企业的快速发展。

应该看到不同的模式下，资本价值管理的关注点是不同的。第一种模式更多地关注于对现有管理体系的梳理和管理的规范化，做好“基数”，以便更好地发挥资本的乘数效应；第二种模式强调的是价值资源要素的重新匹配；第三种模式则是创业咨询的模式，强调资本与管理的互动和相互促进。

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不同的服务模式下，信宇与客户的合作模式也有所差异。第一种模式先做咨询再对接资本方，咨询部分收取基本费用，并以投资者身份对企业进行战略投资；第二种模式下重点是并购或重组下的管理咨询服务，收取专项咨询费用，或者以企业的小额股权持有为基础共同推动并购重组价值的超额实现；第三种模式以创业投资者身份对企业有一定的股权投资，视情况收取部分基本咨询费用。