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| 企业内部培训体系构建解决方案 |
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宁波律兴企业管理咨询有限公司（以下简称律兴咨询）成立于2005年7月，是宁波市政府首批许可经营的人才中介服务公司,...
- 所在地区：浙江省宁波市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2005年
- 员工规模：100人以下
简介
强化企业员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的企业员工培训体系是达成这一目标的前提条件。
特点
企业员工培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力，实现企业的战略目标。有效的培训体系应当具备以下特征：
1、有效的企业员工培训体系以企业战略为导向
企业员工培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
2、有效的企业员工培训体系着眼于企业核心需求
有效的企业员工培训体系不是头疼医头、脚疼医脚的“救火工程”，而是深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测对于人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。
3、有效的企业员工培训体系是多层次全方位的
员工培训说到底是一种成人教育，有效的培训体系应考虑员工教育的特殊性，针对不同的课程采用不同的训练技法，针对具体的条件采用多种培训方式，针对具体个人能力和发展计划制定不同的训练计划。在效益*大化的前提下，多渠道、多层次构建培训体系，达到全员参与、共同分享培训成果的效果，使得培训方法和内容适合被培训者。
4、有效的企业员工培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要
按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这个体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。
1、有效的企业员工培训体系以企业战略为导向
企业员工培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
2、有效的企业员工培训体系着眼于企业核心需求
有效的企业员工培训体系不是头疼医头、脚疼医脚的“救火工程”，而是深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测对于人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。
3、有效的企业员工培训体系是多层次全方位的
员工培训说到底是一种成人教育，有效的培训体系应考虑员工教育的特殊性，针对不同的课程采用不同的训练技法，针对具体的条件采用多种培训方式，针对具体个人能力和发展计划制定不同的训练计划。在效益*大化的前提下，多渠道、多层次构建培训体系，达到全员参与、共同分享培训成果的效果，使得培训方法和内容适合被培训者。
4、有效的企业员工培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要
按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这个体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。
公司简介
宁波律兴企业管理咨询有限公司（以下简称律兴咨询）成立于2005年7月，是宁波市政府首批许可经营的人才中介服务公司,也是宁波市最具影响力的企业管理咨询公司之一，并荣获2010年度宁波市优秀人才中介服务机构。律兴咨询致力于企业人才培养和体系建设，以提供定制式的企业人才培养解决方案为主营业务，现有培训师、咨询师及顾问30多人，律兴咨询的培训师和咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，也具有国内一流企业、外资企业的丰富实际工作经验；公司与有关专家联合创办“律兴咨询研发中心”专门从事企业人才培养研究，并取得了多项实用技术成果。