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| 后备人才选拔 |
当前产品的供应商
北京智鼎管理咨询有限公司创建于2004年，是一家专业的人才管理咨询机构。应用我们的专长，帮助客户界定人才标准、甄选...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2004年
- 员工规模：100人以下
简介
应用场景
在这样一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）的时代，既有的经验、知识和思维方式也许都变得不再适用。大量的传统企业都在寻求转型与变革。具有长远发展前景的高潜力人才是企业面临VUCA时代的最好保证。
2 高管“初来乍到”，对于组织内部潜在的后备人才难以快速发现和准确识别
基于以下场景，我们建议您可选择本项服务：2 人才在当前岗位和职级、在实际工作中缺少脱颖而出的机会和平台
2 传统的后备选拔更注重资历和民主评议，选出来的人不能很好地应对未来工作挑战
2 “冰山”以下的一些能力素质，对个人未来工作绩效预测性高，却难以被观察到
项目过程与内容
我们秉持现代人才测评理念，凭借自身丰富的人才测评经验，根据组织战略发展需要，运用科学有效的方法帮您选拔组织战略需要的后备人才。选择本产品服务，您会获得以下收益：
2? 为组织的战略实现与业务发展提供质优量足的后备人才；
2? 全面了解组织人员潜能优势状况，聚焦有潜力的优秀员工；
2? 打造一条强大的内部领导力梯队，有效降低关键岗位的用人风险；
2? “授组织以渔”，过程中组织与智鼎的全方位互动，促进项目成果的转移；
2? 员工自我职业发展需要得到满足，组织归属感增强，忠诚度提升；
2 组织整体把握后备人员的能力现状，为入库人员的后续培养指明方向。
特点
2? 使用“组织语言”重新定义各层级、各序列后备人才能力要求，作为选拔标准；
2? 遵循科学理念，流程设计公平公正，过程管理严格透明，为组织免除后顾之忧；
2? “人性化”设计，在仿真情境下全方位、多角度、深层次地评测候选人的潜能；
2? “超期望”产出，不仅选拔出合格的后备，还会提供后备人员后续的培养建议；
2? 与组织全程互动，避免闭门造车的单方面行动，也便于组织学习并运用该产品。
公司简介
北京智鼎管理咨询有限公司创建于2004 年，是一家专业的人才管理咨询机构。应用我们的专长，帮助客户界定人才标准、甄选合适人才、发展高潜人才，发挥人才潜能，从而实现组织战略目标，通过人才管理，赢得竞争优势。
公司成立以来，为诸多世界500强企业和中国著名企业提供了卓有成效的咨询服务，如：中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、北京银行、广发银行、中石化集团、国家电网、中国人寿、中影股份、华夏电影、京能集团、潍柴动力、北汽研究院、阳光保险、同仁堂、神州数码、金融街控股、中信建投证券、新东方、网易、大连商品交易所等。