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| 《创新领导力》课程 |
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德为咨询由原华为公司的人力资源专家以及高层管理者组成，总经理豆世红先生是华为公司任职资格体系建设的第一人。德为...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2003年
- 员工规模：100人以下
简介
创新领导力课程
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课程名称 |
课程内容 |
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1、干部管理 |
l?华为干部管理的标杆分析 l?干部管理机构运作：组织三权分立原则 l?干部管理的原则：选拔原则、使用原则、发展原则、激励原则 l?干部管理基础工具：（SP、IDP、ADD、MFP） |
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2、MFP（经理人反馈计划）
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l?MFP实施三大步骤 l?聚焦“人员管理” l?传递期望 l?加强双向沟通 |
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3、管理能力360度评估 |
l?管理能力模型设计 l?管理能力评估问卷：动机、风格、氛围 l?360度评估问卷统计分析 l?管理能力的影响要素分析 |
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4、在岗干部：从合格到优秀
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l?从合格到优秀 l?高效的时间管理 l?团队建设管理实务之任务委派 l?团队建设管理实务之发挥个体优势 |
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5、新上岗干部：成功转身之旅 |
l?角色认知 l?管理技能 l?团队活动 |
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6、后备干部：理解团队管理
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l?管理者的任务 l?管理者的职责 l?管理者的技能 l?优秀管理三板斧 |
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7、模块设计师：成为团队贡献者
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l?角色认知 l?架构及模块设计 l?有效沟通与冲突处理 l?质量属性及其模块级的功能实现 |
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8、逻辑思考与表达呈现
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l?讲故事式的序言，建立吸引他人注意力的开场白。 l?产生疑问/回答风格的纵向结构，易于他人产生想听的兴趣。 l?按照逻辑顺序排列的横向结构，易于他人更好的理解。 l?构建符合金字塔原理的思想 |
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9、架构思考，瞬间整理思路并有力表达
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l?理解表达的基本原则和标准格式，让表达有章可循。 l?掌握巧妙的衔接技巧，让表达更为到位。 l?理解组织思想的基本方法，快速构建思想。 l?理解组织思想的主张方法，让表达更有说服力。 l?理解组织思想的辅助方法，让表达更有感染力。 |
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10、塑造表达形象，瞬间打动他人
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l?建立积极态度 l?建立自信心态 l?进行有力表达 l?树立有力形象 |
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11、用心沟通，打动他人实现双赢
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l?将沟通重点聚焦在所需要的信息上。 l?使讨论的主题得到更好的深入。 l?增加你的可信度。 l?主动沟通，需要全身心的投入。 |
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12、管理观念，聚焦价值，用好时间做对事
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l?观念管理：积极管理自我 l?工作管理：优先做高价值工作 l?时间管理：高效使用时间 l?干扰管理：专注于高价值工作 |
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13、积极管理职业，构建精彩人生
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l?积极管理职业 l?有效管理职业 l?选择，确定方向 l?坚持，积累优势 |
公司简介
德为咨询由原华为公司的人力资源专家以及高层管理者组成，总经理豆世红先生是华为公司任职资格体系建设的第一人。德为咨询的营销、创新、服务、全球运营专家团队为您提供基于业务深度理解的任职资格及组织发展领域的咨询与培训服务，帮助客户构建战略人力资源管理体系。德为咨询的赋能网IT平台是生态型组织的运作平台，搭建团队自主创新的道场，展现员工工作创造的精彩过程，支撑组织快速变化和自我管理的团队运作。