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| 《组织中的行为学与心理学》课程 |
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普瑞思（Purise）咨询成立于2005年9月，是一家专业的管理咨询公司，为企业提供公开课程、企业内训和咨询项目改善服务...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2005年
- 员工规模：100人以下
简介
课程背景
心理学科学系统浩大，从哲学分离，从实验心理学发端，到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实，不能接地气；江湖派迫于实战，牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战，从浩大的心理学理论系统中，精选与管理最实用的要点进行分享，每理论必输出行动指南，每指南必提及理论依据。
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。
课程特色
1、体验：超过10个现实的生活、管理案例，切身体会心理学在生活中的巨大威力；
2、提炼：基于心理学的4类经典开关分析，以及具体的管理行动指南；
3、升华：将西方心理科学与中国历史智慧结合，以术为入，以道为出。
课程大纲
引入：心理学简史（从宗教、哲学、科学到技术的发展过程）
如何学习与应用组织心理学？哲学与管理科学的结合之道
第一模块 洞察组织中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理学理论：艾里克森原理与应用
3、分析：理解企业中人的情感
4、理论：企业人三类安全感：权力/职业价值/地位
5、技巧：通过倾听探索、解决安全感难题
6、动机研究：西方“个体精神人” ——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
7、动机研究：中国“集体关系人” ——如费孝通“华人差序格局”
第二模块 强势领袖魅力
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：创业英雄的强势领袖魅力
3、心理学验证：电击实验
4、应用：重振士气的五种领导行动
5、理论：提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱：强权领导下的新人的导入机制
7、理论：成功心理学在组织中的应用8、逆境下的领导力：BVR（信念－价值观－规条）系统
第三模块 高情商领导
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：激发超级明星的开关
3、心理正强化：期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证：监狱实验
5、应用：（1）情感示弱法的五种领导行动
? ? ? ? ? ? ? （2）情感激励法的人格资本
6、高情商领导力：从概念到技术
7、化敌为友：认知失调促进自我改变8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
第四模块 组织绩效力
1、测试：权变领导（费德勒，1970）
2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用：（1）个人风格与团队文化互补
? ? ? ? ? ? ? （2）团队情境下的领导风格选择
4、理论研究：有效的领导过程（权变、情景、交互、领导魅力）
5、“团队研究之父”贝尔宾：高绩效团队设计9角色
6、卓有成效的工作设计
7、领袖的学习力与竞争力
总结：组织中的行为学与心理学
心理学科学系统浩大，从哲学分离，从实验心理学发端，到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实，不能接地气；江湖派迫于实战，牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战，从浩大的心理学理论系统中，精选与管理最实用的要点进行分享，每理论必输出行动指南，每指南必提及理论依据。
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。
课程特色
1、体验：超过10个现实的生活、管理案例，切身体会心理学在生活中的巨大威力；
2、提炼：基于心理学的4类经典开关分析，以及具体的管理行动指南；
3、升华：将西方心理科学与中国历史智慧结合，以术为入，以道为出。
课程大纲
引入：心理学简史（从宗教、哲学、科学到技术的发展过程）
如何学习与应用组织心理学？哲学与管理科学的结合之道
第一模块 洞察组织中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理学理论：艾里克森原理与应用
3、分析：理解企业中人的情感
4、理论：企业人三类安全感：权力/职业价值/地位
5、技巧：通过倾听探索、解决安全感难题
6、动机研究：西方“个体精神人” ——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
7、动机研究：中国“集体关系人” ——如费孝通“华人差序格局”
第二模块 强势领袖魅力
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：创业英雄的强势领袖魅力
3、心理学验证：电击实验
4、应用：重振士气的五种领导行动
5、理论：提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱：强权领导下的新人的导入机制
7、理论：成功心理学在组织中的应用8、逆境下的领导力：BVR（信念－价值观－规条）系统
第三模块 高情商领导
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：激发超级明星的开关
3、心理正强化：期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证：监狱实验
5、应用：（1）情感示弱法的五种领导行动
? ? ? ? ? ? ? （2）情感激励法的人格资本
6、高情商领导力：从概念到技术
7、化敌为友：认知失调促进自我改变8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
第四模块 组织绩效力
1、测试：权变领导（费德勒，1970）
2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用：（1）个人风格与团队文化互补
? ? ? ? ? ? ? （2）团队情境下的领导风格选择
4、理论研究：有效的领导过程（权变、情景、交互、领导魅力）
5、“团队研究之父”贝尔宾：高绩效团队设计9角色
6、卓有成效的工作设计
7、领袖的学习力与竞争力
总结：组织中的行为学与心理学
公司简介
普瑞思（Purise）咨询成立于2005年9月，是一家专业的管理咨询公司，为企业提供公开课程、企业内训和咨询项目改善服务。许多著名的跨国公司和国内知名企业都和普瑞思有过愉快的合作，并在合作后创造了良好的效益。现场诊断：对寻求发展，又苦于未能发现企业自身症结的顾客，普瑞思可通过现场诊断，帮助企业发现问题，确定项目，提出改善措施。课程培训：普瑞思可为实力较强的顾客提供具体应用工具的专项内容的培训。项目辅导：普瑞思的服务重点，通过实际项目的开展，不仅加强了课程培训的效果，让学员学以致用，而且为顾客带来直接的经济效益。通过以上三种方式，普瑞思帮助客户完成创造价值的改善项目，培养一支具有现代管理意识、掌握先进管理方法，可以不断为企业创造价值的团队。