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| 《变革管理中的情商应用》课程 |
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北京睿益咨询是国际权威情商领导力评估与发展系统EQ-i2.0中国区授权运营机构，睿益咨询总经理隋荣华老师也是EQ-i2.0...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2000年
- 员工规模：100人以下
简介
企业要生存就必须发展，而发展必将带来变革。我们不能左右变革，只能走在变革的前面，也就是“引领变革”。管理者情商能力的高低是引领变革成功的重要因素。本课是围绕着企业变革的真实场景而设计的，融合了各家变革实用理论之长，形成了有效和落地的方法论和工具；结合EQ-i情商能力模型，分析管理者在引领和实施变革过程的不同阶段所需要体现的不同领导风格，及所必需具备的情商能力。
通过系统学习和实战分析，学员真正理解了个人的领导风格及情商优势如何能够促进变革成功，同时个人风格及情商不足在变革管理过程中可能产生怎样的阻碍和制约，从而有针对性地制定个人情商领导力发展策略，有效提高实际工作中的变革成功率。欢迎学员带着本企业变革的实际问题来上课，在解决自己的实际问题过程中更能让知识溶为自己的能力，也更能显出本课的魅力。
课程目标
1.掌握变革关键在于对变革周期的理解，及人在变革中抗拒规律的理解，知道如何在变革不同阶段，找准正确的事情，并知道如何做好正确的事情，成功引领变革；
2.理解管理者的领导风格及情商能力对变革的各个阶段都会产生重大影响，发现自己的领导风格特点及情商领导力现状，有针对性地制定有效的情商领导力发展策略；3.理解组织也有情商，管理者可以通过有效引领和管理变革，提升个体及组织 “自我认知”、“自我表达”、“人际”、 “决策”、“压力管理”等情商意识及情商能力；
4.通过实战经验和案例分享，及教练式咨询的授课方式，帮助学员解决实际变革问题，并能够立即采取行动。
公司简介
北京睿益咨询是国际权威情商领导力评估与发展系统EQ-i2.0中国区授权运营机构，睿益咨询总经理隋荣华老师也是EQ-i2.0/EQ360测评认证课程中国区授证师。我们的核心业务：以“感受到成长的快乐”为使命，北京睿益咨询采用国际领先的工具和方法论，依靠高度专业的国内外师资力量，针对客户的特定需求，为企业的核心人才发展、高效团队建设、以及组织能力提升提供结构化、系统化的解决方案。
我们的核心业务包括：一.情商领导力。包括个人情商领导力，团队情商领导力，及组织情商领导力。二.领导力发展系统解决方案。为客户定制个性化的解决方案，主题包括目标管理，绩效管理，人员发展，教练辅导，管理决策，变革与创新，沟通与协作，组织文化等。
项目独特优势：1.案例式工作坊。采用案例研讨、角色扮演、相互点评、教练辅导等教学手段，提升学习的互动性、启发性、和实用性。2.产品的系统完整性。课前有测评、课上学习结构化系统化、课后有报告解读、小组教练辅导、1-1教练辅导、案例集锦与研讨等环节，确保理论指导实践，产生行为转变。