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| 《如何当好班组长》培训课程 |
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上海企达企业管理咨询有限公司成立于2002年，上海股交中心挂牌企业，企业代码:200142。总部座落于上海市浦东陆家嘴金...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2002年
- 员工规模：100人以下
简介
如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升
时间：适合企业内训
课时：2天(14H)
【课程背景】
班组长是生产型企业重要战斗细胞，是企业生产任务与各项指标的执行者与指挥者，他们的综合素质与能力将直接影响企业的效益。为了进一步推动企业班组长综合能力提升，进而提升企业运营综合效率，结合12年班组长能力培育实践与大量标杆企业班组建设案例，立足实际，注重实用技能培养，系统提升在职班组长的核心能力，更好地胜任公司发展需要。
【课程收益】
通过系统培训及训练，学员伙伴可以得到以下五大收益：
1、重点培养班组长工作教导、工作改善、工作关系及安全管理四大核心能力；
2、掌握现场改善核心理念及管理工具，推动企业现场改善升级；
3、学会带教团队，培养团队凝聚力，提升团队成员的生产效率；
4、掌握车间现场成本控制方法，降低成本、减少浪费，提升效益；
5、掌握生产绩效评估的核心指标及考核方法。
【课程对象】
班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、经理、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管。
时间：适合企业内训
课时：2天(14H)
【课程背景】
班组长是生产型企业重要战斗细胞，是企业生产任务与各项指标的执行者与指挥者，他们的综合素质与能力将直接影响企业的效益。为了进一步推动企业班组长综合能力提升，进而提升企业运营综合效率，结合12年班组长能力培育实践与大量标杆企业班组建设案例，立足实际，注重实用技能培养，系统提升在职班组长的核心能力，更好地胜任公司发展需要。
【课程收益】
通过系统培训及训练，学员伙伴可以得到以下五大收益：
1、重点培养班组长工作教导、工作改善、工作关系及安全管理四大核心能力；
2、掌握现场改善核心理念及管理工具，推动企业现场改善升级；
3、学会带教团队，培养团队凝聚力，提升团队成员的生产效率；
4、掌握车间现场成本控制方法，降低成本、减少浪费，提升效益；
5、掌握生产绩效评估的核心指标及考核方法。
【课程对象】
班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、经理、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管。
公司简介
上海企达企业管理咨询有限公司成立于2002年，上海股交中心挂牌企业，企业代码:200142。总部座落于上海市浦东陆家嘴金融商务区，是一家专注于汽车产业、制造业的专业化公司。公司依托中国著名985工程重点大学强大技术与人才优势、国家重点汽车实验室，形成产、学、研主体。公司汇聚了一批汽车产业、制造业的顶级技术专家、管理专家，追踪国际最新技术成果与管理实践，竭诚为企业提供最佳技术与管理解决之道。