跟徐明博士学人力资源系列教材：企业人力资源管理师通

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商品介绍

　　本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系：五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇，帮助学员透彻理解人力资源管理精髓，顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的必备书，也是人力资源管理从业人员的实用读本。

　　一书在手，通过无忧！授人以鱼不如授人以渔！《企业人力资源管理师通过必备(2级)》首次少数奉献：人力资源管理师二级培训教程的“人力资源管理之独孤九剑”心法！徐明博士独创人力资源管理师通过方法论，专家讲解，经典诠释！京城人力资源管理师培训金牌讲师，已培训学员3万余人，全程班通过率在85％以上！《企业人力资源管理师通过必备(2级)》将把你打造成一个实战与理论结合的人力资源专业级人士！
　　本系列教材的六大特点：
　　性：将人力资源管理师二级培训教程以七言绝句的方式精炼为口诀，配以徐明博士独创的“

　　50．评价中心技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的(  )最有效的工具。
　　A．统治者
　　B．技术人员
　　C．管理者
　　D．基层员工
　　答案：CP125评价中心是多角度对个体行为标准化评估的各种方法的总称。它使用多种测评技术，通过多名测评师对个体在特定的测评情境中表现出的行为做出判断。然后将所有测评师的意见通过讨论或统计的方法进行汇总。从而得出对个体的综合评估。评价中心技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。
　　51．从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称是(  )。
　　A．评价中心
　　B．无领导小组讨论法
　　C．品德测试法
　　D．能力测试法
　　答案：AP125解题知识点同上。
　　52．评价中心是从多角度对(  )进行(  )评估的各种方法的总称，是组织内部分工协作的基本形式或框架。
　　A．个人行为系统化
　　B．具体行为整体化
　　c．个体行为标准化
　　D．客观行为科学化
　　答案：CP125解题知识点同上。
　　53．不属于评价中心主要作用的是(  )。
　　A．用于选拔员工，重点挑选具有胜任岗位所必需的能力或潜力的员工
　　B．用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要加强的方面，为培训提供参考依据
　　C．用于绩效考核，重点分析员工的工作效率与工作成果，为考核工作提供依据
　　D．用于员工技能发展，在培训诊断的基础上，改善、提高其能力
　　答案：CP126评价中心的主要作用是：(1)用于选拔员工。(2)用于培训诊断。(3)用于员工技能发展。
　　54．(  )具有生动的人际互动效应。
　　A．公文筐测试
　　B．非结构化面试
　　C．思维性问题
　　D．无领导小组讨论
　　答案：DP126无领导小组讨论的优点：(1)具有生动的人际互动效应。(2)能在被评价者之间产生互动。(3)讨论过程真实，易于客观评价。(4)被评价者难以掩饰自己的特点。(5)测评效率高。
　　55．(  ...