下属离职，首先炒的是上级的鱿鱼
　　中层管理者要从现在开始反省，假如你的一个下属离职了，不要找出一堆冠冕堂皇的理由告诉老板：这个员工说我们这边地段太偏远，说我们这边工资不如人家，说我们这边环境不好，说我们这边制度苛刻！要知道，下属离职，首先炒的是你这个上级的鱿鱼，不要把责任推给公司，推给老板，这是一种不负责任的表现。下属离职了，每个上级首先都要思考：我跟他的关系好吗？对他以前的工作表现，我都及时进行了正确的评估吗？在推动他个人发展方面，我有卓越的贡献吗？每一个中层管理者一定要时刻反省，才能把自己的管理做得更好。我们要学会调整自我，要学会站在对方的角度思考：他为什么离职？我怎么做他才不会离职呢？如果中层管理者对下属离职的原因只会用些冠冕堂皇的理由来描述，最后的结果只能是牺牲了整个团队，阻碍了企业以及员工个人的成长。
　　可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处中层管理者可以不知道每一个下属有什么短处，但是必须要知道你的下属有哪些优势、有哪些长处。