作为这类人的上司，尽量做到能用其所长，避其所短，应把他们培养成企业经营的合伙人，让他们的努力和企业的效益充分挂钩，另外，最重要的是要让他们能够找到成就感，可让其在充分发挥自己的才干中满足他个人利益的欲望，这时候他们就会感到自己在企业中自我价值得到了充分实现，会对组织产生信任和依赖，而企业从中达到发展目标。
    第二类，虽然他们同样具有很强的能力和干劲，但自己不愿当老板，较喜欢为别人工作，他们希望自己的薪水可以与身价相配。比如一些企业的高级干部和一流的销售人员均属这一类别。但是他们流动的几率也很大，一旦遇到更好的条件，就会奋不顾身的离开现在的岗位，对于这类员工，上司应该以各种方式激励他们努力为企业效劳，给予他们丰厚的待遇与合适的职位，让他们建立牢固的企业归属感，以自己创造的价值赢得相应的报酬。
    第三类，他们认真可靠，对老板忠心耿耿，满足于现在的生活，在安稳的收入之下，表现良好，但缺乏冒险、进取与独立工作的精神。这类员工是最能让老板上司放心省心的，因此对待他们也要十分珍惜爱护，把他们安排在各级部门当副手，锻炼其能力，作为储备资源，关键时刻加以利用。并且依据个人表现逐步提高他们的薪资待遇，设法稳住这支中坚力量。
    第四类，他们对公司的盈亏甚至是自己的前途漠不关心，他们对待工作犹如当一天和尚撞一天钟，凡事不求进取得过且过，正常混日子那就是按时领到薪水就行。这种人其实也不一定就是能力不行，主要是没有端正态度。对于这类员工，其上司应该对他们严加管理，促使他们端正工作态度，为企业发展多出力。
    生活中还有一种特殊团体，他们虽然没什么大本事，但他们往往和企业的最高管理者有某种特别的关系，甚至上司也让他们三分，因此，一般的管理者自然不在他们眼里，制度必然奈何不了他们。