第1章  招聘规划<br>    1.1  招聘概述<br>    招聘是公司引入人才的主要途径，德才兼备的人才是企业成功的保证。在不断变化的、高科技驱使下的商业环境中，企业的成功不再仅凭产品特色，，也不是靠成本领先，而是凭借善于吸引、发展和保留人才的能力。发现和留住人才成为竞争的重点。因此，人才的招聘与甄选也就成为人力资源管理的一个重要课题。随着竞争的日趋激烈，如何招募到合适的人才，越来越为企业管理者所关心。<br>    1.1.1招聘的含义<br>    在激烈的市场竞争中，人才的重要性毋庸置疑，能否招聘到适合本企业的优秀人才，是企业生存发展的关键。良好的招聘机制是企业获得优秀员工的保证和企业进一步发展的基础。所以，重视招聘和组织成功的招聘，有助于企业抢占先机。在组织中，人力资源的数量和质量处于经常的变动中，如人员的退休、离职、调动等，所以需要不断地进行招聘活动，以满足企业的长足发展。因此，人员招聘是也人力资源管理的一项经常性的活动。<br>    所谓招聘，是指企业采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个体，并从中选出适宜人员予以录用的管理过程。招聘是一个企业人力资源的获取和准备阶段，包括吸引、选拔和录用三个相对独立又密切相关的阶段。<br>    在吸引阶段，通过在合适的时间、媒介和渠道发布合适的招聘信息，以达到吸引合格应聘者的目的。在选拔阶段，通过一定的程序、使用科学的选拔方法，从应聘者中挑选出符合组织发展战略、组织文化、岗位要求的具有一定素质和特征的人才。录用是依据选择的结果作出录用决策并进行安置的活动，主要包括录用决策、发录用通知、办理录用手续、员工的初始安置、试用、正式录用等内容。<br>    一般而言，在以下情况，组织会产生人员招聘的需求：<br>   &n...