跨国企业人力资源管理
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商品介绍
人力资源管理是从简单的人事管理向“社会人”管理的转变，是企业追求经济效益到实现可持续发展的根本性变化。企业在创造价值和追求产能的同时，也是员工个体价值实现的过程。
跨国企业经营实际上是跨国企业本土化环境适应的过程。跨国企业如何面对环境的变化，利用本土的优势和资源进行经营活动，是跨国企业保持竞争优势的必要条件。跨国企业经营者不但要善于理解东道国的文化，更重要的是要公平、客观、全面地面对现实，有意识地使企业文化达到适应东道国文化的最佳状态。
成熟的跨国企业文化，应在保持本国文化特色的同时，又能适应于东道国文化，成为融合于东道国文化中的优良竞争企业。
跨国企业经营实际上是跨国企业本土化环境适应的过程。跨国企业如何面对环境的变化，利用本土的优势和资源进行经营活动，是跨国企业保持竞争优势的必要条件。跨国企业经营者不但要善于理解东道国的文化，更重要的是要公平、客观、全面地面对现实，有意识地使企业文化达到适应东道国文化的最佳状态。
成熟的跨国企业文化，应在保持本国文化特色的同时，又能适应于东道国文化，成为融合于东道国文化中的优良竞争企业。
《跨国企业人力资源管理》是一部在深入研究国内外人力资源管理前沿理论的基础上，集中探讨跨国企业人力资源管理理论与实践的专著。作者围绕跨国企业人力资源的敏感问题和实际问题，从人力资源管理的实践出发，在书中构建了完整的跨国企业人力资源管理体系。
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