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用90后思维管理90后

在企业进一步提升精细化管理进程中，会遇到了一系列深层次的问题。QC新七大手法，是事前决策分析的有效工作展开方法!

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工作汇报，商务交流，经验分享，产品展示都需要演讲。做不了演讲，也就做不了管理，做不了销售。很多人以为演讲难，但其实只要多实践，方法得当，很快你就能做一场妙趣横生的演讲。

为什么同样的员工，在不同的管理者下面会有截然不同的绩效表现？这是因为好的管理者都擅长激发员工潜能，进行员工辅导。

帮助个人找到你的优势和目标，形成具有核心竞争力的思维方式和方法论，帮你实现跃迁式的成长。 帮助领导厘清团队目标，学会培养员工、知人善用，通过高效协作打造自进化的团队。 帮助组织构建统一的思维模式和语言，让不同角色和位置的人能站在同一纬度进行思考与交流。

全方位了解新生代员工的特性，看清员工问题背后的原因和合理性，真正抓住他们的诉求。学会转换管理和思维方式，从管理控制到理解引导，转型为新生代员工喜欢、认可的好领导。掌握科学的管理方法论，引领年轻员工改变心态，激发工作热情，打造高效能的“nice”团队。

从人员招聘入手，到建团队、追过程、拿结果，再到淘汰尾部员工，形成人员管理良性闭环生态，锻炼腿部力量。

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