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如何制定招聘策略,吸引和留住年轻人才

来源:三茅网 2023-07-12 16:08 313 阅读

摘要:本文从三个方面探讨了90后的就业观念,包括工作稳定性、发展前景和工作环境,以及HR如何针对这些观念制定招聘策略,以吸引和留住年轻人才。

如何制定招聘策略,吸引和留住年轻人才

在当今社会,90后已经成为了主流的就业群体。然而,许多HR却常常听到这样的抱怨:HR永远不懂90后的秒辞闪退!这意味着什么?为什么90后的就业观念与以往的观念有所不同?HR应如何理解他们的观念,以及如何制定招聘策略,吸引和留住年轻人才呢?

一、工作稳定性

传统观念认为,稳定的工作是最重要的,因为这意味着安全和未来。然而,90后的观念已经发生了变化。他们更关注的是工作内容是否有趣,是否有挑战性,是否符合自己的兴趣和价值观。他们希望能够在工作中得到成长,并且不希望被固定在一个岗位上。

针对这一观念,HR应该制定如下招聘策略:

1. 提供丰富的工作内容和挑战性,以吸引年轻人才的兴趣。

2. 提供职业发展的机会,让员工有机会学习新技能和拓展职业路径。

3. 为员工提供良好的工作环境和福利待遇,以提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、发展前景

90后的观念中,未来的发展前景比当前的工作状态更重要。他们希望在未来的职业生涯中有更大的发展空间和更好的薪酬待遇。他们希望有机会成为企业中的领导者,并且希望他们的努力会得到认可和回报。

针对这一观念,HR应该制定如下招聘策略:

1. 提供良好的晋升空间和发展机会,让员工有机会成为企业中的领导者。

2. 提供公平的薪酬待遇和奖励机制,以回报员工的努力和贡献。

3. 建立良好的企业文化和价值观,让员工感到自己的努力得到了认可和回报。

三、工作环境

90后的观念中,工作环境对于工作满意度和忠诚度有着非常重要的影响。他们希望能够在一个有活力、有创意、有归属感的团队中工作。他们希望能够获得员工关怀和支持,同时也希望能够获得自己的工作成果和价值。

针对这一观念,HR应该制定如下招聘策略:

1. 建立良好的团队氛围和企业文化,提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 提供良好的员工关怀和支持,让员工感到自己的工作得到了认可和支持。

3. 提供丰富的员工活动和福利待遇,提高员工的归属感和忠诚度。

90后的就业观念与以往的观念有所不同,他们更关注工作内容、发展前景和工作环境。因此,HR应该制定相应的招聘策略,以吸引和留住年轻人才。只有根据他们的观念制定相应的策略,才能够在激烈的人才竞争中获得优势。

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在当今社会,90后已经成为了主流的就业群体。然而,许多HR却常常听到这样的抱怨:HR永远不懂90后的秒辞闪退!这意味着什么?为什么90后的就业观念与以往的观念有所不同?HR应如何理解他们的观念,以及如何制定招聘策略,吸引和留住年轻人才呢?

一、工作稳定性

传统观念认为,稳定的工作是最重要的,因为这意味着安全和未来。然而,90后的观念已经发生了变化。他们更关注的是工作内容是否有趣,是否有挑战性,是否符合自己的兴趣和价值观。他们希望能够在工作中得到成长,并且不希望被固定在一个岗位上。

针对这一观念,HR应该制定如下招聘策略:

1. 提供丰富的工作内容和挑战性,以吸引年轻人才的兴趣。

2. 提供职业发展的机会,让员工有机会学习新技能和拓展职业路径。

3. 为员工提供良好的工作环境和福利待遇,以提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、发展前景

90后的观念中,未来的发展前景比当前的工作状态更重要。他们希望在未来的职业生涯中有更大的发展空间和更好的薪酬待遇。他们希望有机会成为企业中的领导者,并且希望他们的努力会得到认可和回报。

针对这一观念,HR应该制定如下招聘策略:

1. 提供良好的晋升空间和发展机会,让员工有机会成为企业中的领导者。

2. 提供公平的薪酬待遇和奖励机制,以回报员工的努力和贡献。

3. 建立良好的企业文化和价值观,让员工感到自己的努力得到了认可和回报。

三、工作环境

90后的观念中,工作环境对于工作满意度和忠诚度有着非常重要的影响。他们希望能够在一个有活力、有创意、有归属感的团队中工作。他们希望能够获得员工关怀和支持,同时也希望能够获得自己的工作成果和价值。

针对这一观念,HR应该制定如下招聘策略:

1. 建立良好的团队氛围和企业文化,提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 提供良好的员工关怀和支持,让员工感到自己的工作得到了认可和支持。

3. 提供丰富的员工活动和福利待遇,提高员工的归属感和忠诚度。

90后的就业观念与以往的观念有所不同,他们更关注工作内容、发展前景和工作环境。因此,HR应该制定相应的招聘策略,以吸引和留住年轻人才。只有根据他们的观念制定相应的策略,才能够在激烈的人才竞争中获得优势。

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