一、前言

随着公司业务的快速发展，员工队伍日益壮大，为确保年度工作的顺利进行，充分调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定实行年终绩效考核，并根据考核结果进行奖金分配。本方案旨在体现公平、公开、公正的原则，使每个员工都能得到应有的奖励和激励。

二、考核范围

本次年终绩效考核范围为公司全体员工，包括各部门主管、项目经理、高级经理等。参与考核的人员将根据个人表现和业绩，结合公司整体发展目标进行评估。

三、考核标准

1. 工作态度：员工是否积极投入工作，是否遵守公司规章制度，是否具备良好的团队合作精神。

2. 工作能力：员工是否具备完成工作任务所需的知识和技能，是否能够高效地完成工作。

3. 工作成绩：员工是否达到工作目标，是否提高工作效率，是否为公司带来效益和贡献。

四、奖金分配方案

根据公司年终绩效考核结果，按照以下比例分配奖金：

1. 部门经理、高级经理：根据个人业绩、团队贡献及部门整体表现，分配奖金。

2. 部门主管及以下员工：根据个人表现和业绩，分配个人奖金池。如个人表现优秀，可在部门内竞争奖金池。

五、奖金分配具体方式

1. 个人业绩奖金：根据个人考核结果，按照一定比例分配给员工。业绩奖金可用于员工的福利、旅游奖励或其他形式的奖励。

2. 团队贡献奖金：部门经理在分配奖金时，应根据团队贡献大小对团队成员进行适当的倾斜，以提高团队的凝聚力。

3. 年终红包：所有员工都将获得一笔年终奖红包，具体金额根据个人年度表现和工作年限等因素综合确定。

4. 其他奖励：公司还将根据员工的岗位性质和工作表现，给予其他形式的奖励，如优秀员工奖、创新奖等。

六、执行程序

1. 各部门负责人根据考核结果，将员工的奖金分配方案上报给部门经理审核。

2. 部门经理根据部门整体表现和员工个人表现，对奖金分配方案进行审批。

3. 经过审批后的奖金分配方案将上报给公司领导审批，以确保方案的公平性和合规性。

4. 公司领导审批通过后，各部门负责人将按照分配方案将奖金发放给员工。

七、总结

本年终绩效考核奖金分配方案旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效和竞争力。通过公平、公开、公正的考核和奖金分配方式，我们将努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，为公司的发展壮大奠定坚实基础。同时，我们也将不断优化和完善奖金分配方案，以适应公司发展的需要，实现员工和公司的共同成长。