《晚点 LatePost》独家获悉，抖音生活服务部门与字节商业化销售部门的组织架构将发生大调整，两块业务的部分中层也将双向流动轮岗。

其中，抖音生活服务原先按照行业划分的到店餐饮、到店综合、酒旅三个平行部门，将按地域被重组为北、中、南三个大区，以及服务全国连锁大商户的 NKA 部门。

字节商业化销售部门的核心骨干会被调至生活服务业务，接管上述新成立的部门；剩余未外调的管理者也将内部轮岗。

具体调整如下：

抖音生活服务部门

中区负责人：由原商业化部门—本地消费业务中心负责人曹淼担任；

北区负责人：由原商业化部门—投资消费业务中心负责人涂晴担任；

南区负责人：由原商业化部门—内容消费业务中心负责人吴嘉伟担任；

NKA 负责人：由原商业化部门—大众消费业务中心负责人王雪芹担任；

字节商业化销售部门

大众消费业务中心、内容消费业务中心、垂直业务中心负责人：由原商业化部门—渠道销售管理中心负责人陈鸣担任；

本地消费业务中心、投资消费业务中心负责人：由原生活服务部门—到店餐饮负责人李炜担任；

渠道销售管理中心、自助客户业务中心负责人：由原商业化部门—垂直业务中心负责人朱晨明担任；

出入海中心负责人：由原商业化部门—自助客户业务中心负责人 Jessica 担任；

战略与经营部负责人：由原商业化部门—出入海中心负责人王露担任；

商业化部门组织整合

在部分中层调入生活服务部门后，抖音商业化部门并没有相应提拔后补中层，因此汇报条线随之精简。为服务不同类型的广告客户，抖音商业化部门分设 8 个业务或管理中心，其中：

大众消费业务中心主要对接电商商家；

内容消费业务中心主要对接游戏等行业商家；

垂直业务中心主要对接汽车、住房、家具等行业的商家；

本地消费业务中心主要对接生活服务商家；

自助客户业务中心主要对接中小电商、生活服务商家；

投资消费业务中心主要对接健康、教育、金融等行业商家；

出入海业务中心主要对接在抖音投放的海外商家，以及向 TikTok、Pangle 投放的国内商家；

渠道销售管理中心主要对接广告代理商群体；

除了自助客户业务中心、本地消费业务中心、出入海业务中心主要服务中小商家以外，其他业务中心主要服务大客户，客户体量区分标准一般是月广告消耗是否超过 50 万元。本次组织架构变动前，上述部门都各有负责人管理；调整后，多个中心被打包在一起，开始向同一名中层汇报。

大众消费、内容消费、垂直三个业务中心统一向原渠道销售管理中心负责人陈鸣汇报，可能是因为三者服务的客户对于广告素材质量要求较高，并不时需要开发一些非标准化广告产品（比如游戏的在线试玩）供广告主选择。

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