一、公司架构

销售型公司通常由以下几个主要部门组成：

1. 销售部：负责寻找潜在客户、进行产品推广、签订销售合同等。

2. 客户服务部：负责处理客户咨询、提供售后服务、维护客户关系等。

3. 财务部：负责公司财务管理、核算成本、处理税务等财务事宜。

4. 人力资源部：负责公司招聘、员工培训、绩效考核等人力资源相关工作。

5. 采购部：负责采购公司所需产品及原材料，确保供应链的稳定。

6. 技术部：负责产品研发、技术支持、质量检测等技术支持工作。

二、部门职责

1. 销售部

销售部是公司的核心部门之一，主要职责包括：

负责寻找潜在客户，挖掘市场机会；

推广公司产品，提升品牌知名度；

完成销售任务，签订销售合同，实现公司收入目标；

分析市场动态，为公司的战略发展提供数据支持。

销售部需要具备良好的沟通能力、谈判能力和团队协作精神。

2. 客户服务部

客户服务部负责与客户保持联系，为客户提供优质的售后服务。主要职责包括：

处理客户咨询、投诉和反馈；

提供产品技术支持，解决客户使用中遇到的问题；

维护客户关系，提升客户满意度；

定期进行客户满意度调查，收集客户需求，为公司改进提供参考。

客户服务部需要具备良好的服务意识和耐心细致的工作态度。

3. 财务部

财务部负责公司财务管理，确保公司财务工作的规范化和合法化。主要职责包括：

负责公司会计核算，保证财务数据的准确性和完整性；

负责处理税务事宜，确保公司纳税的合规性；

协助公司领导进行预算管理、成本控制和绩效评估；

监督和检查各部门财务工作，确保公司财务安全。

财务部需要具备专业的财务知识和严谨的工作态度。

4. 人力资源部

人力资源部负责公司人力资源相关工作，包括招聘、培训、绩效考核等。主要职责包括：

负责招聘工作，筛选简历、组织面试，为公司选拔优秀人才；

负责员工培训和发展，组织内部培训和外部培训，提升员工专业技能和综合素质；

负责绩效考核和薪酬福利管理，制定绩效考核标准，保证公平公正，维护公司薪酬福利制度的合理性和稳定性；

关注员工心理健康和职业发展，提供必要的支持和帮助。人力资源部需要具备丰富的人力资源管理经验和良好的沟通协调能力。

5. 采购部采购部负责采购公司所需产品及原材料，确保供应链的稳定和成本效益。主要职责包括：

寻找供应商，进行价格比较和质量控制，选择合适的供应商建立合作关系；

确保采购的原材料和产品符合质量标准和生产要求；

管理库存，根据生产需求和库存情况制定采购计划；

跟踪物流信息，确保采购物品及时送达。采购部需要具备丰富的采购经验和良好的谈判能力。

6. 技术部技术部负责产品研发、技术支持、质量检测等技术支持工作。主要职责包括：

负责产品研发，不断优化产品性能和提升产品质量；

提供技术支持，为销售和技术支持部门提供必要的技术支持；

负责质量检测和认证工作，确保产品符合相关标准和客户要求；技术部需要具备专业的技术知识和高效的问题解决能力。总结在销售型公司的架构中，各部门职责明确、分工合作，共同推动公司的业务发展。每个部门都需关注公司整体利益和发展需求，以提高公司的竞争力和市场占有率。同时各部门应注重团队合作和沟通协调，形成高效的工作流程和协同机制，以确保公司的稳健发展。