企划，即企业策划，是指企业为了实现某一目标或解决某一问题，经过充分的市场调研和分析，制定出一套科学、合理、可行的行动方案的过程。在现代企业中，企划已经成为一项重要的管理职能，是促进企业健康、快速发展的关键所在。那么，企划主要做什么呢？下面我们来一探究竟。

一、市场调研与分析

市场调研与分析是企划的基石。在制定任何一项计划之前，都需要对市场进行深入的调研和分析，了解市场需求、竞争状况、消费者行为等信息。通过对这些信息的收集、整理和分析，企划人员可以为企业制定出更加符合市场需求的策略和方案。

二、目标设定与规划

在完成市场调研和分析后，企划人员需要设定明确的目标和规划。这些目标和规划应该具有可操作性、可衡量性和可实现性，以确保企业在实施过程中能够有明确的方向和目标。同时，这些目标和规划也需要与企业的整体战略相一致。

三、资源整合与配置

为了实现设定的目标和规划，企划人员需要整合和配置企业内外的资源。这包括人力资源、物资资源、财务资源等。通过对这些资源的整合和配置，企划人员可以确保企业在实施过程中能够充分利用和发挥资源的优势，实现效益最大化。

四、行动方案设计

根据目标和规划，企划人员需要制定出一套科学、合理、可行的行动方案。这个方案应该包括具体的步骤、措施、时间表等，以确保企业在实施过程中能够按照计划进行。同时，这个方案也需要具有灵活性和应变能力，以应对可能出现的风险和变化。

五、风险评估与应对

在制定行动方案的过程中，企划人员需要进行风险评估和应对。这包括识别可能出现的风险、分析风险的影响和可能性、制定应对措施等。通过风险评估和应对，企划人员可以确保企业在实施过程中能够及时发现和应对可能出现的风险，降低风险对企业的影响。

六、方案实施与监控

最后，企划人员需要将制定的行动方案付诸实施，并进行全程监控。在实施过程中，企划人员需要密切关注方案的执行情况，及时发现问题并采取措施进行调整。同时，企划人员还需要定期向企业领导层汇报方案的执行情况和效果，以便领导层能够及时了解方案的进展和效果。

七、总结与反馈

在方案实施完成后，企划人员需要进行总结和反馈。这包括对方案的执行情况进行总结、评估方案的成效、收集反馈意见等。通过总结和反馈，企划人员可以为企业今后的企划工作提供经验和教训，不断提高企划工作的质量和效率。

综上所述，企划主要做的是一系列的工作，包括市场调研与分析、目标设定与规划、资源整合与配置、行动方案设计、风险评估与应对、方案实施与监控以及总结与反馈等。这些工作都是为了实现企业的目标和愿景，促进企业的健康、快速发展。