摘要：本文介绍了战略性人力资源规划的O7P模型，包括其框架和实务应用。通过这一模型，企业可以更好地实现战略与人力资源的衔接。

1. 什么是O7P模型

O7P模型是战略性人力资源规划的一种模型，其中O代表的是Organization（组织），7代表的是7S模型中的7个元素，包括Strategy（战略）、Structure（结构）、Systems（系统）、Skills（技能）、Staff（员工）、Style（风格）和Shared Values（共同的价值观），P代表的是People（人才）。

2. O7P模型的框架

O7P模型的框架包括了组织、战略、结构、系统、技能、员工、风格和共同的价值观八个方面，其中每个方面都相互关联，对于企业的人力资源规划来说都是至关重要的。

（1）组织

组织指的是企业的整体架构，包括企业的文化、组织结构和治理机制等，这些方面都会直接影响到企业的人力资源规划。

（2）战略

战略是企业长远发展的规划，也是企业人力资源规划的基础，只有与企业战略相适应的人力资源规划才能够更好地服务于企业的发展。

（3）结构

结构指的是企业各部门之间的协调关系以及各部门的职责划分和权利分配，这些方面都会直接影响到企业的人力资源规划。

（4）系统

系统指的是企业的管理体系和各种管理工具，包括绩效考核、薪酬体系、人才培养等，这些方面对于企业的人力资源规划至关重要。

（5）技能

技能指的是企业员工的技能水平和技能结构，企业需要根据员工的技能来进行人力资源规划。

（6）员工

员工是企业最重要的资源，企业需要根据员工的特点来进行人力资源规划。

（7）风格

风格指的是企业的管理风格和企业文化，这些方面对于企业的人力资源规划也有着重要的影响。

（8）共同的价值观

共同的价值观指的是企业员工之间的共同信仰和价值观念，这些方面对于企业的人力资源规划也有着重要的影响。

3. O7P模型的实务应用

O7P模型的实务应用主要包括以下几个方面：

（1）通过对企业的组织、战略、结构、系统、技能、员工、风格和共同的价值观等方面的分析，确定企业的人力资源规划方向。

（2）根据企业的人力资源规划方向，制定相应的人力资源管理政策和制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面。

（3）通过对员工的能力和素质进行评估，确定员工的培训和发展方向，帮助员工实现职业发展和个人成长。

（4）通过对员工的绩效进行评估，确定员工的薪酬水平，保证员工的薪酬公平和透明。

（5）通过对员工的福利和待遇进行评估，保证员工的福利待遇达到企业的要求。

O7P模型是一种实用的战略性人力资源规划模型，可以帮助企业更好地实现战略与人力资源的衔接，提高企业的绩效和竞争力。企业应该根据自身的情况来确定人力资源规划的方向和具体实施措施，不断完善人力资源管理制度，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需求。