7个面试必备的神技，谁能拒绝？
她是公司的高级人力资源（HR）专员，平时主要从事一些事务性工作，工作上没有太多的成就。最近，她面临着职场竞争激烈和个人发展压力的困扰。
小李决定自己去面试，以期寻求新的发展机会。她心中对自己的能力有一定的自信，但也明白自己的工作经验相对较少。在面试过程中，面试官先问了她5-10个职业专业性的问题，如人力资源管理的最佳实践、员工绩效评估方法等等。小李虽然回答了一部分问题，但也有一些问题她回答得并不够准确和详细。
接着，面试官询问了关于小李家庭状况的问题，例如是否结婚、是否有孩子等，这些问题都与工作和职场发展有关。小李心里明白，家庭因素确实会对工作产生影响，但她并没有详细地回答这些问题，只是简单地说了一句“目前没有结婚和孩子”。
然而，由于她平时没有系统学习过相关知识，每天只是做重复性的事务型工作，遇到问题也只是上网零零散散搜索，以为下载表格copy就能解决。她没有意识到，这样的行为会导致她在面试中回答得不够准确和专业，从而失去了这个面试机会。
除了个人的学习不足之外，职场女性也面临着歧视问题。由于历史和社会文化的原因，一些人会对职场女性的能力和发展潜力持有怀疑态度，认为她们在家庭和工作之间无法平衡。这些歧视的观念和偏见是导致职场女性面临困境的原因之一。
现在这个时代，职场中的人力资源专员需要具备更专业的能力。薪酬绩效模块恰好是人力资源中待遇极高的一个方向。通过这个案例，我们应该意识到学习的重要性。只有不断学习，不断提升自己的专业能力，才能在职场竞争中立于不败之地。不要满足于零散的网络搜索和表格复制粘贴，而是要进行系统的学习，并将学到的知识落地到实际工作中，这样才能取得更好的职业发展。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
购买流程：扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
↓↓↓
（支付成功后，会自动弹出助教微信）
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
本次训练营分为四个章节，四天课程解决HR两大难题，包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误，提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题！帮助针对HR实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力。
DAY2
《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下，通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题！
DAY3
《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。 第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题！
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学，将知识应用于模拟或实际工作场景中，实现理论与实践的结合。
第四天学习，带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者，想要学习如何构建高效的薪酬体系，激励员工，提高企业竞争力。
那么，强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR，茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
点击上方文字报名
查看未读消息
查看最新消息
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
复制
分享
