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同岗不同酬的矛盾如何 化解?

ivy萌 2014-03-10 21:06:03
    几年前, 公司扩大在某二线城市招聘一些人员入职经过半年培训来到新 厂区承担重任,可以说建厂初期是由这些人员辛辛苦苦抗下来的。但比这批人员晚半年招募进来的新员工平均的基本工资比这批员工多了200元左右,当时闹得就比较大,但当时HR承诺会慢慢减少差距,并在其他方面有限考虑此批员工的晋升绩效等。但几年过去了,薪资差距基本无改变,公司采取的也一直是普调薪资的政策。而如今这批老员工已基本达到中层管理人员的位置,如今又开始闹了,HR该怎么办?
  • way111288

    way111288 2014-03-13 10:59 回复 赞(0) 1楼

    这实际上是一个薪酬的问题:

    工资收入有两种:实际工资和名义工资。

    企业为了激励员工的主动性,一般会实行绩效,有了绩效管理,才会有工资报酬的差异化。

    如果没有实行绩效管理。是否考虑年资的奖金方式实行工资的差异化?

    又或者公司实行竞争性工资差别也是可以的。比如劳动竞赛,同岗位职业资质鉴定等。

    又或者实行奖励性的工资差异化,比如优秀员工奖励,技术能手奖励等。

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