三茅网问答正文

跳入技术层面的HR如何与公司的发展战略结合、突破瓶颈？

zjlove... 2017-08-23 15:10:08

我是一个从事行政人事工作达11年的从业者，一直以来直接汇报的对象是总经理或者是老板，既然职场中无专业的领导指路，所以我在工作之余报考三级人力资源管理师、二级人力资源管理师，均已拿证。后因不是人力资源管理科班出身，又花了近3年时间自考了比较知名大学的人力资源管理专业，拿到了管理学士学位。目前所在公司情况：由内部研发团队创建的钢铁电商平台，业务1：线上交易钢材（无加工），优势是钢厂资源较多、货品比较齐全:；业务2：为资金短缺买家提供线上融资服务，公司收取一定收益作为平台服务费；业务3：提供线上选择钢材加工和物流服务。公司总人数为70人左右，主要有IT部、市场部、客服部、风控部、物流部、财务部、人事行政部。现在的困惑是作为空降兵，老板他们认为我做人力资源不能从战略上解决公司的发展问题、高度不够，虽然技术层面我都懂，如：“推行绩效管理怎样定指标、指标怎样量化、怎样设权重打分等，各种面试技巧的运用，培训组织、评估、授课等”，领导评价是没能把这些所做的工作和公司的发展目标匹配落地（公司管理为粗放式，无具体的销售和利润指标）。个人确没经历人力资源大型项目的运作，缺乏项目经验，同时自我反思人力资源工作开展的系统性、规划性有所欠缺，请各位大咖指路怎么突破这个瓶颈，或者通过怎样的职场经历去弥补这些不足？

楼主

zjlove_2007 2017-11-10 10:43 回复赞(0) 4楼

谢谢各位大咖们的专业回复，我以为问的问题已经石沉大海，结果还看到有三位回复，深感欣慰

从侧重操作层面的HRM过度到有战略高度的HRD正是我现在所面临的发展瓶颈，曾经想过去大型公司去做一个主管或者是副经理，跟着上面的老大学习怎样给出公司的发展建议，不知各位大咖有不有更好突破瓶颈的方法，欢迎赐教
mfmy9999 2017-08-29 15:12 回复赞(0) 3楼

纯属个人意见：我觉得老板说的这个事情不是人力资源部一个的事情，确实，很多人力资源部有专业和技术，将专业和技术很好的与公司结合又是一种能力，但是前提是公司本身有清晰的发展战略、管理体制、运营机制等，其次是高层领导足够的重视和一起推进的决心，如文中所说，公司管理粗放，连基本的销售和利润指标都没有，个人感觉老板对人力资源的期望太高，将自己和公司的管理的无力寄希望于人力资源无济于事
一半是海水一半是火焰 2017-08-29 15:08 回复赞(0) 2楼

很抱歉的说“三级人力资源管理师、二级人力资源管理师、人力资源管理专业，拿到了管理学士学位”，解决不了视野问题，也解决不了经验问题，虽然体系性学习有助于自身理论性提高，但也不是拿到证就是大咖。

魔王说的很对，管理粗放的企业，HRD需要自建能力，而且跟上老板的思维，自建过程涉及到的内容要大大超出HR专业，比如激励体系要与经营模式匹配，要与成本契合，要有强大的沟通判断能力，可以参加各种学习、经验交流来提高，可是问题是，老板是否给你这个时间，会不会突然空降领导，但空降也许不是坏事，学本领呗，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！
万年大魔王 2017-08-29 14:44 回复赞(0) 1楼

把老板的话翻译一下就是他要的不是一个操作层面的HRM，而是一个可以给公司发展提出建议的HRD，这个能力根本不可能通过短时间得到培养，从外部寻找答案，只能多参加一些互联网活动，拓展一下自己的视野了。