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很高兴能和HR同行分享我在IT企业做HR的一些凤毛麟角的经验,也希望通过这个平台学习到更多HR同仁的宝贵经验和工作技巧,愿大家一起进步成长。

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2016工作问题和对策分析

工作存在的问题和薄弱环节、记取的经验教训

1.资深技术人员储备量不足。

2.管理者决策偏差。

3.人员招聘难度大。

4.企业文化建设力量薄弱。

5.企业不愿花大代价培训人才。

6. 严格考勤,加班时间密集且过长。

对相关工作的改进意见和建议

招聘:

想要达到良好的招聘效果,需要将岗位发展前景和薪资待遇描述得具有极大竞争力。当然这一切是基于妥善安排的招聘计划和理想的招聘成本。人力资源部门应当对招聘岗位进行准确定位,完善修订企业招聘流程,使其规范化,针对不同的岗位,不同的人才需求,设立不同的流程。对于IT初级技术人员,需从其基础知识考量,设置笔试环节,包含专业知识测评和素质能力测评,以掌握的技术基本要领为出发点,结合项目经验,并通过面试沟通了解,评判该求职者是否具备岗位的胜任特征。对于IT中高级技术人员而言,可以通过让求职者描述项目经验,着重考核本岗位所要求的技术模块,并通过面试进一步沟通交流,最终筛选最佳匹配人员。对于IT技术管理人员,除了考察技术部分外,还应考察其管理经验和能力。此外,求职者的团队合作意识、诚信度和稳定度,也应作为面试考评的重要因素。只有在招聘过程中步步严格把关,才能筛选到企业所需的精英人才,能够稳定地在企业中长期发展,减少离职的可能性。

培训:

从公司层面重视培训工作的开展,完善培训体系,将培训工作与绩效考评相结合,提高培训成果产出。培养一批专业的企业内训师资队伍,提高讲师的自身素质和授课能力,增强学员与讲师的互动。扩大培训覆盖面,挖掘培训课程深度,充分结合岗位需求,研发精品培训课程。培训前、中、后期的资料收集与整理,细化培训评估工作,加强培训考核与应用。培训资源优化,开发新的培训场所,使用先进设备,提高培训覆盖率与培训效果。

员工关系:

以充分利用资源,提高工作效率为目的,可以适当设置弹性工作制等使员工更容易接受并遵守的相关制度,重视员工感受,使得员工更多的参与自主支配工作时间,使他们产生更强的主人翁意识。同时,此举应当配合健全的绩效管理制度,严格把控技术人员的工作效率和质量,提高绩效产出,避免员工因过度自由放任而产生负面影响,造成公司的巨大损失。


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