HRSSC和HRBP都是人力资源管理的工作职位，但其职责和职能存在一定区别。

职责不同：HRSSC主要负责为企业提供标准化、高效的人力资源服务，主要关注日常操作性的工作；HRBP则主要负责为企业提供人力资源战略和方案，关注企业长期战略和发展的规划。

职能不同：HRSSC主要职能是执行企业的人力资源政策和流程，例如招聘、培训、绩效评估等；HRBP则需要根据企业的战略目标和发展方向，提出对应的人力资源战略和管理方案，并对人力资源管理进行分析和评估。

技能要求不同：HRSSC需要掌握人力资源管理相关的操作技能，例如流程管理、数据分析等；HRBP则需要具备更高的管理能力和战略思维，需要深入了解企业的业务和战略方向。

服务对象不同：HRSSC的服务对象主要是企业内部员工，为其提供标准化的人力资源服务；HRBP则需要和企业的高层管理层进行沟通和协调，制定人力资源战略和方案，为企业的长期发展提供支持。

总的来说，HRSSC和HRBP在职责、职能、技能和服务对象等方面存在一定的差异。HRSSC主要是为企业提供标准化、高效的日常人力资源管理服务，而HRBP则需要深入了解企业的战略目标和发展方向，制定相应的人力资源战略和管理方案。