要做好企业的人才地图，可以按照以下步骤进行：

1、数据收集：收集企业内部的人才数据，包括员工档案、组织结构、技能和教育背景、绩效评估等信息。这可以通过员工调查、人事记录、绩效评估和培训记录等渠道获取。

2、数据整理和分析：对收集到的人才数据进行整理和分析，建立一个清晰的人才数据框架。将数据按照不同维度进行分类，例如部门、职位级别、技能类别等，以便后续分析和可视化呈现。

3、人才地图设计：根据企业的需求和目标，设计合适的人才地图模型和可视化图表。选择合适的工具和技术，例如数据可视化软件、图表生成工具等，以展示人才结构、技能分布、组织架构等信息。

4、数据可视化：使用选定的工具和技术，将整理和分析后的人才数据转化为可视化图表和图像。这可以包括组织结构图、职位级别分布图、技能热点图等。确保图表清晰易懂，并能有效传达人才资源的分布情况。

5、解读和分析：对人才地图进行解读和分析，深入了解企业的人才结构、供需情况、潜在的人才短缺或过剩问题等。发现人才资源的优势和不足之处，为人才管理和决策提供数据支持。

6、制定策略和行动计划：基于人才地图的分析和解读结果，制定相应的人才管理策略和行动计划。这可以包括招聘计划、培训发展计划、绩效管理措施等，以优化人才结构、提高人才供需匹配度和组织绩效。

7、持续更新和监测：人才地图是一个动态的工具，需要不断更新和监测。定期收集最新的人才数据，并与现有的人才地图进行对比和更新。这有助于跟踪人才资源的变化趋势，及时调整人才管理策略。

重要的是，制作企业的人才地图需要综合考虑企业的战略目标、人才需求和资源情况。同时，保护员工的隐私和数据安全也是制作人才地图时需要注意的重要问题。