GTM经理和产品经理在产品上市和市场推广方面扮演不同的角色，有以下区别：

1、职责和重点

①GTM经理的职责主要集中在产品的市场推广和销售方面。他们负责制定产品上市的市场营销策略，包括定位、定价、渠道选择、推广活动等，以确保产品成功进入市场并获得销售和市场份额的增长。

②产品经理则更关注产品的整个生命周期，包括产品规划、开发、需求管理、产品设计和功能定义等。

2、外部和内部导向

①GTM经理主要与外部的市场和客户进行交互，了解市场需求和竞争情况，并基于市场需求制定产品的市场推广策略。他们与销售团队紧密合作，确保产品的市场表现和销售目标的实现。

②产品经理更多地与内部团队合作，包括开发团队、设计团队、项目管理团队等，负责产品的规划和开发，确保产品满足客户需求。

3、时间和范围

①GTM经理的工作主要集中在产品上市前后的市场推广阶段，注重产品的市场成功和销售业绩。他们通常在产品开发的后期阶段加入团队，为产品的市场投放做准备。

②产品经理则负责产品的全生命周期管理，从产品的概念和规划阶段开始，直到产品退市或升级。

尽管他们有着各自不同的职责和重点，但是GTM经理和产品经理之间也是需要密切合作，分享信息和洞察，以确保产品在市场上的成功。他们的角色和职责可以因组织和行业而异，不同的公司和行业可能对这两个角色有不同的定义和要求。