绩效和薪酬是人力资源管理中的两个关键概念，它们之间的区别如下：

1、定义和含义

绩效是指员工在工作中所表现出的成绩、成果和能力，通常与员工的目标完成度、工作质量、效率、创新能力等相关。绩效是对员工工作绩效的评估和衡量。

薪酬是指组织向员工提供的报酬和补偿，包括基本工资、津贴、奖金、福利等经济上的回报。

2、目的和关联

绩效管理旨在评估和提升员工的绩效，以实现组织目标和提高整体绩效水平。绩效评估的结果可以用于决策员工的培训和发展计划、晋升和晋级决策、绩效奖励和激励措施等。

薪酬管理是为了合理、公正地报酬员工的工作表现和贡献，以吸引、激励和留住优秀的人才，建立有效的薪酬体系和激励机制。

3、衡量标准

绩效通常使用定量和定性指标来衡量员工的工作表现，如工作目标的实现程度、关键绩效指标（KPIs）的达成情况、客户满意度、工作质量评估等。

薪酬通常基于员工的绩效评估结果，但也可能受到其他因素的影响，如市场竞争、薪酬调查数据、公司财务状况等。薪酬的决定还可以考虑员工的工作经验、技能水平、岗位级别等因素。

4、长期影响

绩效的评估和提升可以帮助员工提高工作能力和职业发展，并对组织的整体绩效产生积极影响。

薪酬对员工的经济回报和福利待遇产生直接影响，它在一定程度上能够激励员工的工作动力和表现。

绩效和薪酬在组织中是相互关联的。通常，薪酬管理会考虑员工的绩效表现作为决定薪酬水平的重要因素之一。绩效评估的结果可以用于薪酬调整和奖励的决策，以激励和回报优秀的绩效。