PMC管理是指项目管理委员会（Project Management Committee）管理。PMC是由项目相关方组成的决策机构，负责监督和指导项目的执行。PMC通常由项目发起人、高级管理人员、关键利益相关方和专业领域的专家组成。

PMC管理的主要职责包括但不限于：

1.确定项目的目标和范围：PMC负责与项目发起人和关键利益相关方合作，确定项目的目标、范围、时间和预算等基本要素。

2.制定项目计划和策略：PMC协助项目经理和项目团队制定详细的项目计划和策略，确保项目的可行性和可交付性。

3. 风险管理：PMC负责识别、评估和管理项目的风险，并确保适当的风险管理策略和措施得到实施。

4. 资源分配和监督：PMC负责分配项目所需的资源，包括人力、物资和财务资源，并监督资源的使用情况和效果。

5. 监督项目执行：PMC负责监督项目的执行进展，确保项目按计划进行，并对项目的关键决策进行审查和批准。

6.沟通和协调：PMC负责与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑和平衡。

PMC管理在项目管理中起到重要的决策和监督作用，帮助确保项目的成功交付和实现项目目标。