绩效管理方法有多种，下面列举了一些常用的绩效管理方法：

1. 目标管理（Goal Management）：设定明确的目和标准，对员工的绩效进行评估和监督。目标管理方法强调将组织目标与员工个人目标相对应，通过设定可衡量的目标来激励员工的工作表现。

2. 360度反馈（360-degree Feedback）：通过多方面的评估和反馈，包括上级、同事、下属和客户等，来全面了解员工的绩效表现。这种方法通过多角度的评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和改进点。

3. 关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）：定关键绩效指标，于度量和评估员工的绩效。这些指标通常与组织的战略目标和关键业务指标相关联，可以量化员工对组织目标的贡献。

4. 成果导向管理（Management by Objectives，MBO）：建立明确的工作目标和成果导向的管理体系，通过定可衡量的目标来激励员工的工作表现。MBO方法强调员工和管理者之间的沟通和协作，以实现共同目标。

5. 行为评估（Behavioral Assessment）：评估员工在工作中所展现的行为和技能，包括领导能力、团队合作、沟通能力等。这种方法重点关注员工的行为和能力，以及其对组织文化和价值观的贡献。

6. 绩效平衡卡（Balanced Scorecard）：通过平衡考虑财务、客户、内部流程和学习与成长等多个维度的指标，评估和管理组织的绩效。绩效平衡卡方法强调整体绩效的平衡和协调，以确保组织的长期发展和可持续性。

7. 奖励和激励（Rewards and Incentives）提供奖励和激励机制，如绩效奖金、晋升机会、特殊福利等，激励员工的工作表现和动力。这种方法可以帮助激发员工的积极性和投入度，促进绩效的提升。

绩效管理方法的选择应根据组织的需求和情况，结员工的特点和工作环境来确定。不同的方法可以结合使用，以实现更有效的绩效管理和提升员工的工作表现。