在自己的企业里做诊断，往往是不被人员信任而导致的不配合或者是答卷不真实，甚至是在执行中的故意南辕北辙。这种问题如何解决呢？
同意1楼的意见，其实相对于外部机构来做，内部人还是有优势的，就是1楼说的“共建”，这是那么多项目总结的经验
企业内部诊断的核心障碍不是 “方法问题”，而是 “权力感知”—— 员工抵触的本质是 “担心被评价”“害怕利益受损”。HR 需要将诊断从 “自上而下的管理工具” 转化为 “自下而上的共建过程”，通过 “透明化流程 + 利益绑定 + 行动闭环”，让员工从 “被动配合” 变为 “主动参与”。最终，诊断的价值不仅在于发现问题，更在于通过这一过程重建组织内部的信任契约。
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