我个人觉得两个结合挺好的一个管过程一个定目标，研发型企业，大家觉得如何。有做过吗？一起探讨下。

回答一：

首先OKR是做目标的解码、对齐和过程管理的，不是用来考核的这个切记，飞书有成套表格和工具。

如果真要结合，可以KPI控核心量化指标，OKR控重点任务专项的分解和进度跟进。

回答二：

任何管理都是有成本的，不能只看收益而忽视成本支出，所以无论你采用什么方式考核，多少种方式组合考核，都需要在成本与收益之间寻求一个平衡点。

回答三：

之前平台老师讲提过okr及kpi。大意是 1,原来okr不被视为绩效管理工具，而是目标管理方法。在使用okr时对员工素质要求较高，要求员工能够理解本流程内的全域任务分工，起码要前后端岗位的熟悉，从而能自行把组织目标分解到个人需要承担的任务。本质是个人制定目标，考核目标的完成程度

2.kpi和okr结合使用老师也提过。在普遍使用的bsc模式下，财务、客户及内部运营层面采用kpi来支撑分解，指标明确具体可量化，在学习成长层面使用okr方法，类似华为pbc绩效协议模式，允许员工自拟规划目标，制定行动计划

回答四：

okr和kpi都只是绩效管理的工具，用什么无所谓，主要是能不能起到效果

我们研发是自己制定okr，落到实处的具体的指标是kpi