绩效是独立于工资之外的,属于奖金的范畴,每3个月发放一次;
我的立场:应该“好聚好散”,恶意打0分是不对的。
但是部门主管所在的部门,是公司最挣钱的部门,有老板撑腰。
问题:她坚持连续3个月,给这个员工的绩效打了0分,作为hr应该怎么办?(主要是公司盛行“背锅文化”,感觉这事迟早赖上我们人事部........)
跟你有啥关系。
也许你们的业务部门主管认为,绩效打了0分,就可以以此为由解除劳动关系了。你正确地告诉她可能存在的风险就好。如,奖金是不是员工入职时双方工资协商的一部分?如果是,就存在克扣员工工资的风险。绩效考核制度是否按照法定程序生效?绩效考核结果是否有事实依据支撑?如果否,也构成克扣员工工资的风险。
这种情况会让员工以公司克扣员工工资为由,解除劳动关系,要求单位补足并支付经济补偿金,得不偿失。
劳动关系,员工关系,本质上是关系,企业即便是存在违法行为,只要双方关系处的好,不损害公众利益(不缴纳社保就属于损害),就不会有大问题。好聚好散呗
首先绩效是否和岗位考核挂钩 如果挂钩合理的绩效0分是可以解除劳动关系的 但是要赔付n 如果不挂钩那就按兵不动 看是员工着急还是部门着急 员工着急就谈离职 部门着急这样为员工争取的赔偿要大一些 如果员工不着急 那你就要主动和部门去谈 与其耗着 不如直接谈离职
无论是不是恶意打零分,你都可以建议部门主管拿去证据,证明该员工绩效不达标的证据,并且要有当事员工签名确认;就这样无凭无据,人事部很难相信
首先,你们的依据绩效不合格辞退员工这个制度是否流程合规?比如是否过职代会讨论协商、是否全员公示、是否有不合法内容?如果制度都没有合法性,那么用绩效劝退员工就是违法。直接给你们老板说,反正都要给经济补偿,不如直接辞退,还少给几个月工资。
如果你们制度合规合法,这种很明显的恶意打分,员工可以不签字,绩效也就一张废纸。这种情况,想不背锅,只有给老板汇报,利害关系都说清楚,既然那个部门是老板撑腰的部门,老板应该是能同意花钱帮心腹解决问题的。然后尽量和员工沟通,看能不能协商下来,让他主动离职,如果能帮他解决下份工作,应该是好谈的,反正就是尽快解决麻烦,越拖越难整。