我先说一下我目前的基础情况，快消品公司HR，负责一个销售大区（内部五个省区）的人力资源工作，目前领导考虑招聘城市经理级别人员用作储备省区的人才，但并非每个省区都有空置的城市经理岗位，该如何安置，薪资和绩效以及福利待遇又该如何去和其他人做区分？

回答一：

貌似你还没弄清楚为什么，就开始考虑怎么办了。建议你了解清楚领导的动因，然后才能正确的做事情啊。否则，你可能连储备城市经理的标准都搞不清楚，又怎么储备呢?

回答二：

跨区轮岗或设储备岗参与目标省区工作，薪资参考同级别，绩效挂钩目标省区业绩，福利与其他城市经理一致。

回答三：

梳理一下思路：

1.这个人才储备是公司统筹还是大区自己的想法；

2.从你提的这个问题，可以看的出来还停留在想法的层次，需要进一步摸清需求，需要多少人，具备什么条件，来到干什么，需要什么福利待遇，上下级是谁？放到战队自己培养还是统一培养，晋升路径，薪资结构等等，先解决来到干什么的问题，才能决定如何安置，销售团队不可能只为了储备吧

回答四：

你是大区HR，这个项目是大区层面还是公司项目？

公司项目要让公司层面定，并且要给政策（编制、薪资待遇等）

如果是大区层面的项目，要多跟销售负责人和总部沟通

回答五：

我先说一下我目前的基础情况，快消品公司HR，负责一个销售大区（内部五个省区）的人力资源工作，目前领导考虑招聘城市经理级别人员用作储备省区的人才，但并非每个省区都有空置的城市经理岗位，该如何安置，薪资和绩效以及福利待遇又该如何去和其他人做区分？