新华网电力频道3月19日电 题：开鲁县供电公司：把握好“四个度” 开展精益化管理活动

   当前，开鲁县供电公司正在全面开展“精益管理”活动。活动中，该公司重点把握好“四个度”。

   在课题选择上抓深度。根据年度目标任务，围绕安全稳定、电网建设、“三集五大”、经营管理、依法治企、“三个建设”等具体业务，以及员工关心的热点、难点问题，抓重点、创亮点、攻难点。

   在工作参与上抓广度。坚持上下联动，机关做好引领，基层全面参与，切实提高员工参与度。基层供电所结合自身实际设计活动选题，做到与公司层面既有承接又有拓展，既有整体目标上的融合又有具体工作上的支撑。

   在任务执行上抓精度。执行项目化管理模式，实行课题选择、计划编制、任务执行、评估诊断、成果展示全过程管控。严格质量约束，狠抓精益落实，实行督查督办，纳入业绩考核，以有效的过程管控支撑目标实现。

   在成果实现上抓高度。立足于出精品成果，解决突出问题，消除管理“缺陷”，倡导精准的管控、精心的工作、精益的文化。在推进管理水平持续提升中，提炼值得回味的创新过程、值得展示的工作成果、值得总结的特色经验。把总结好的经验在全局推广，引领各单位、供电所全面发展。（刘庶群）

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