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《5S6S02-5S管理/6S管理督导师训练》课程

简介1、实施5S/6S管理督导师训练,您获得的收益?????1、3×2模式:A-主题培训+考试;B-社会观察+现场实践;C-论文答辩+案例成绩。2、教练模式:遵循“我听我忘、我看我记、我做我悟”原理,让6S...

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深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(以下简称“华致赢企管”)是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管的...
  • 所在地区:广东省深圳市
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2006年
  • 员工规模:100人以下

简介

1、实施5S/6S管理督导师训练,您获得的收益?


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1、3×2模式:A-主题培训+考试;B-社会观察+现场实践;C-论文答辩+案例成绩。
2、教练模式:遵循“我听我忘、我看我记、我做我悟”原理,让6S学习从实践走向理论。
3、小班模式:每30名学员配备一位现场指导专家,确保现场研习训练成效。
2、5S/6S管理督导师培训时程安排
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日期

实施事项

达成结果

第一天

管理实战理论培训

夯实基础

第二天

标杆选择、晨会训练、定点摄影、整理实施训练

?标杆建立整理实施

第三天

整顿实施技巧、整顿、清扫现场实施训练

?实施技巧推行技巧

第四天

看板管理、规划线实施、红牌作战实施训练

实施技巧推行技巧

第五天

日常制度化探讨、测试、发表会

检验结果经验分享

?
3、为何要选择华致赢企管来实施5S/6S管理督导师培训?

● 华致赢企管专注于精益管理咨询,致力于促进中国企业发展。由于专一与专注,所以才能够专业,出色。

● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事,将以丰富而成功的实践经验,与您分享5S/6S管理成功的实施方法。

● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

4、导入5S/6S管理督导师培训的时机
●当您与您的公司准备实施5S/6S管理时;
●当您正准备正准备开始您的精益旅程-导入5S/6S管理,而不知道如何入手时;
●当您与您的公司准备实施5S/6S管理,并准备在您的现场建立5S/6S管理的样板区域;
●当您需要对您公司的中基层管理者、主导推行人员的推行技巧技法进行训练时。

公司简介

深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(以下简称“华致赢企管”)是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益管理经验的专家。随着日益激烈的市场竞争,华致赢企管通过精益方法提供整合的、动态的解决方案,以帮助企业达到世界级精益制造水平。我们的管理咨询及培训领域涉及:现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、QCC(品质控制圈)、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、 TPM(全面生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理(精益采购、精益物流、精益供应链)、精益组织及精益领导力。
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