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| 薪酬激励体系设计服务 |
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智邑咨询，专注于战略咨询与组织变革领域，矢志于帮助中国企业直面变革，实现战略想象能力与战略执行能力的双重提升与...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2006年
- 员工规模：100人以下
简介
企业往往因发展阶段、企业规模、行业特性、激励重点等因素的区别形成不同的薪酬策略，薪酬策略对于员工行为起到引导和激励作用。比如说，以岗位为基础的薪酬激励机制，催生企业大大小小的官，因为只有当官才能涨薪；又比如说，以短期激励为基础的薪酬激励机制，会推进业绩短期内快速提升，但一些收割行为会严重损害企业的长期利益；等等。
因此，企业的薪酬策略制定不仅仅是薪酬水平高还是低的问题，更关键的是它为员工带来的激励导向问题。根据企业短中长期战略规划，企业需要相应地制定承载短中长期目标的不同部门或岗位的不同薪酬策略，将员工的薪酬策略与企业的组织发展规划相结合，做好企业的薪酬激励体系设计。
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智邑薪酬激励体系咨询细分模块：
1、完成岗位评估，明确岗位间相对价值差异
2、确定公司薪酬激励策略（包括薪酬激励结构、薪酬水平、薪酬带宽、薪酬级别、过渡方案及调整步骤等）
3、确定薪酬管理制度及流程
公司简介
智邑咨询，专注于战略咨询与组织变革领域，矢志于帮助中国企业直面变革，实现战略想象能力与战略执行能力的双重提升与修炼。通过不断摸索与创新，智邑已经形成战略咨询、组织变革与人才发展咨询、战略实施与变革辅导咨询三大事业体系，并在外部环境分析、企业资源能力及特质分析、战略选择方法、基于战略的组织能力构建、战略性人才培养与发展体系建设、战略变革推进等一系列领域构建了具备自身特色的系统理论和方法。