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兼并收购咨询

简介公司领导者往往发现自己面临两难的选择:几乎所有的研究(也包括贝恩公司的研究)都表明,大约只有30%的兼并收购的交易能为收购方的股东创造有意义的价值。事实上,有一半以上的并购交易都损害了股东价...

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贝恩公司是一家全球领先的战略咨询公司,基于“咨询顾问为客户提供的是结果,而非报告”的理念,为客户提供战略、运营...
  • 所在地区:
  • 公司类型:其他
  • 创立年份:1973年
  • 员工规模:1000人以上

简介

公司领导者往往发现自己面临两难的选择:几乎所有的研究(也包括贝恩公司的研究)都表明,大约只有30%的兼并收购的交易能为收购方的股东创造有意义的价值。事实上,有一半以上的并购交易都损害了股东价值。
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尽管成功并购并非易事,但毫无疑问,成功的案例仍有许多,而且众多
伟大的公司也是通过不断的兼并收购建立起来的。根据贝恩公司的研究发现,有着丰富并购历史的公司比偶尔或从不开展并购的公司实现了更高的股东回报。类似通用电气、思科、强生这样的成功例子不胜枚举,所有这些公司都通过明智的并购实现了企业的高速成长。

那么,对于希望通过并购促进企业成长的公司来说,应该如何解决并购的两难呢?答案就是:有效运用能够提升收购成功几率的战略,并开展积极的行动。

特点

贝恩在兼并收购的经验

贝恩已经协助战略投资方或金融收购者,实施了几千项并购交易,其中覆盖了并购价值链中从筛选到整合的所有环节。
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从大量的经验中我们总结出:严格的收购准则是成功的关键。虽然这些准则看似都是显而易见的道理,但在真正的并购行动中却常常为企业所忽略,从而导致股东或公司其他权益方付出了巨额的成本。准则如下:
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1. 明确投资主题:收购是一种增长战略。成功的并购都有着明确的投资主题,或是出于公司投资组合的需要,或是为了应对竞争。?
2. 明确关键问题:在尽职调查中,关注那些能够验证投资主题的少数但关键的问题。?
3. 在关键处进行整合:优先实施核心资源的价值整合,通过更少的整合来获取更多的利益。?
4. 规划应急措施:了解“何可为,何不可为”,并为可能出现的错误做好准备。请记住,问题随时可能出现。
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中国众多行业正步入整合阶段。对许多面临国内外扩张双重压力的中国公司,以及几乎所有已经或试图进入中国市场的跨国公司而言,兼并与收购都是重要且可行的增长途径。然而,鲜有公司掌握兼并收购的成功秘籍。不少大规模的交易,如TCL收购汤普森的电视机业务,结果都不尽如人意。

贝恩具备丰富的全球和中国市场的兼并收购经验,能协助客户解决并购中困扰企业的各种难题:从判断兼并收购的战略决策是否正确,到确定合理的并购主题,再到选择合适的并购目标及合作伙伴,开展尽职调查,直到并购后整合,我们提供全面的咨询服务。

公司简介

贝恩公司是一家全球领先的战略咨询公司,基于“咨询顾问为客户提供的是结果,而非报告”的理念,为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。我们和客户的最高管理层并肩工作,制定重大决策,协助他们击败竞争对手,取得持续的财务增长。贝恩公司成立于1973年,致力于帮助客户创造更多价值,为客户找到盈利点所在,带动公司成长。我们专注于为客户创造商业价值,贝恩客户的业绩相较同期股票市场的表现高出四倍。贝恩公司的办事处遍布全球50个主要城市,为全世界各行各业超过4900家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。几乎涵盖了每个行业和专业领域。1993年,贝恩公司进入中国,是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。十多年以来,凭借对本地市场的充分了解和在世界其他地区积累的丰富经验,我们已陆续为30多个行业的大型驻华跨国公司以及知名国内企业客户提供咨询服务,度身订制企业策略和解决方案。贝恩中国的咨询方法与贝恩全球的方法一致,始终保持对结果的高度关注。在中国本地,我们的专业能力涵盖战略、绩效提升、组织架构改良、兼并购和私募基金等各个领域。
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